Канал ІНТЕР & Co Опции

[Гость_Stitch_*]

Порохняк с Зеленским решили пока не удивлять голым телом

Ярослав Порохняк, Владимир Зеленский, Сергей Шефир и Сергей Амеличев созвали пресс-конференцию, чтобы официально представить себя как новых руководителей «Интера» и заинтриговать журналистов своими наполеоновскими планами.

Напомню, что на сегодняшний день Ярослав Порохняк занимает должность председателя правления канала, Владимир Зеленский - его генеральный продюсер, Сергей Шефир - заместитель генерального продюсера, а Сергей Амеличев - заместитель председателя правления.

Новая должность Зеленского, наконец-то, дала ему возможность реализовать свои творческие задумки и амбиции. Поэтому на «Интере» все ощутят крен в сторону производства собственного продукта, не отбрасывая, впрочем, и сопроизводство.

По словам генерального продюсера канала, осенний сезон всколыхнет украинское телепространство: «Будут введены ток-шоу собственного производства для дневных предпраймовых показов, собственная линейка сериалов и ежедневное шоу».

Высказался Зеленский и по поводу продюсерской этики: «У «Интера» был очень дорого куплен формат одного шоу. И мы договорились с форматчиками, что мы как креативщики можем переделать этот формат под нашу страну. Но на одном из каналов услышали об этом и уже выложили презентацию. Я не хотел бы говорить о конкретных наших шагах в программировании, потому что никому не доверяю из коллег по цеху».
Наивный Зеленский - та движуха, на которую он так прозрачно намекает, началась гораздо раньше того времени, когда он задумался о "формате одного шоу", не говоря уж о его адаптации...
Ярослав Порохняк приоткрыл журналистам дверцу в канальные закрома: «Более рационально расходуются деньги, когда меньше откатов, когда мы более рационально считаем съемочные дни».

Сергей Шефир сделал особый акцент на запуске собственных оригинальных форматов. И рассказал, что зрители «Интера» увидят на Новый год: «Мы не сможем порадовать вас новым сезоном «Сватов» весной, но вы увидите в новогоднюю ночь специальную серию «Сватов». Также канал покажет спецвыпуск «Вечернего квартала». «Уже на новогодние праздники детки Украины увидят лучший мультипликационный сериал «Маша и медведь», - добавил Зеленский, - раньше на «Интере» мультиков не было».

Глаза топов загорались, когда они рассказывали о будущем канала. «Мы видим некое обновление бренда под словами «ежедневно удивлять» - открыл тайну Зеленский. - Хотим достигнуть высоких показателей не вспышкой, не голыми частями тела, а качественным продуктом. Понятно, что это более длительный процесс, но интеллигентный, как мы с вами».

Сергей Амеличев со своей технической колокольни просветил собравшихся о проблемах и амбициях «Интера»: «Технологическое развитие немного в группе запаздывает. Я увидел, что именно здесь нужно подставить плечо. Из планов: активное развитие Интернет-технологий». В частности, планируется расширять многоканальную эфирную аппаратную, завершать строительство четырех съемочных павильонов и комплекса для всех каналов группы.

Но подробней Порохняк распространяться отказался: «Мы не строительная компания. Будем строить ровно столько, сколько нужно, чтобы загрузить собственное производство». Всех своих карт на весенний и осенний сезоны, интер-топы, разумеется, не раскрыли. Но остальные игроки уже напряглись: что же за прикуп у них на руках?

МедиаНяня.

[Гость_Stitch_*]

Внедрение цифрового архива. Телеканал «Интер»

25.02.2011

Технический директор телеканала «Интер» о процессе внедрения цифрового архива, о выбранных решениях, а также о преимуществах и возможностях цифрового архива в целом.

Анатолий Николаевич Черний – технический директор АОЗТ «Украинская независимая ТВ корпорация (в которую входят телеканалы «Интер», «Интер+», К1, К2, НТН, Enter, Enter-фильм и MTV Украина), в частности канала «Интер», с 1996 года. Начинал с должности механика в Национальной телерадиокомпании и проработал там главным инженером на протяжении 17 лет.

- Когда возникли первые острые вопросы покупки цифрового архива? Почему?

- Вопросы по поводу цифрового архива возникли где-то в начале 2000-х годов, но серьезным образом за это дело мы взялись в 2004-м. Начинали с того, что изучали опыт других компаний, на пространстве бывшего Советского Союза таких решений не было. На тот момент решение можно было найти на выставках – апрельской в Лас-Вегасе (NAB Show) и осенней в Амстердаме (IBC). На этих выставках мы общались с различными фирмами, предлагавшими создание электронных архивов.

Начиная с конца 2005 года мы начали формировать техническое задание, формулируя многочисленные требования и отправные точки. С принципом хранения было несколько вариантов – жесткие диски, ленточные архивы типа LTO и основанные на дисках типа DVD. Изучив весь опыт, мы пришли к выводу, что наилучший вариант хранение на LTO, поскольку большинство компаний профессионально занимаются производством именно этого оборудования, это уже утвердившийся формат хранения архивных материалов, кстати, не обязательно телевизионных. Такой принцип архивирования использовали военные структуры, банки, государственные архивы. Мы понимали, что это направление будет развиваться интенсивно, а значит, нужно выбирать именно его.

То, что мы выбрали ленточную библиотеку, а не жесткие диски, – компромисс между качеством и стоимостью. Конечно же, хранение на LTO сегодня значительно дешевле, и не только разовые затраты, но и эксплуатационные. Если это жесткие диски, то это значительные затраты на электропитание, к сожалению, и надёжность ниже.

К этому же выводу пришли, совершенно независимо от нас, специалисты НТВ. И мы с ними пересеклись, когда уже начали выбирать принцип управления архивом. У нас было пять различных вариантов построения архива.

Мы выбрали шкафы с лентами и роботом фирмы IBM, как наиболее надежные по нашему мнению.

Также выбрали фирму, которая бы занималась программным обеспечением и согласовывала интересы пользователя с архивной библиотекой. На этот момент, 2006-2007 годы, у нас уже была автоматизированная эфирная аппаратная и сервер на 600 часов, и мы 80-90% материалов, идущих в эфир по всем нашим каналам, выдавали с этих серверов. Поэтому главной задачей было сделать сопряжение ленточной архивной библиотеки с эфирной аппаратной, и второе – соединить с производством, постпродакшином. На создание этого ТЗ у нас ушел почти год.

Разрабатывая идеологию такого общения со всеми пользователями (программными службами, службой промотирования, адаптацией контента (озвучивание, субтитры) и с монтажными комплексами), мы пришли тогда к выводу, что нам подходило ПО фирмы Ardendo. Положительный опыт внедрения подобной системы на Шведском телевидении уже был. Разумеется, серьезным толчком для принятия именно этого варианта было посещение данной фирмы. Мы посмотрели, как она работает, какие имеются разработки, нам очень понравились их специалисты, быстро и эффективно занимающиеся написанием программного обеспечения, что позволяло соединять все интересы – эфир, пользователя, программные службы и постпродакшн.

Отличительная черта такого принципа хранения информации то, что систему можно наращивать постепенно. Естественно, мы разработали для себя стратегию плавного поэтапного наращивания, то есть не нужно тратить огромные деньги на «железо», его можно наращивать по мере необходимости, и программное обеспечение добавлять разрабатывая отдельные узлы сопряжения с «трафик системой», разными «монтажками» и т.п. Таким образом, к 2008 году система заработала.

- Сколько времени было потрачено на внедрение цифрового архива? Завершен ли этот процесс на сегодняшний день?

- То, что мы планировали, завершено, но система постоянно развивается.

Нужно сказать, что от момента первой оплаты и до активного использования системы прошло довольно много времени около года. Мало того, мы не могли себе позволить включить в эту систему главный телеканал «Интер» и потому опыт нарабатывали на нишевых, второстепенных каналах. Постепенно набивая шишки, находили правильные пути, искали вместе с фирмой Ardendo, каким именно образом заставить эту систему работать конкретно в наших условиях.

- На сколько в процентном соотношении компания перешла на цифровой архив, и в какой мере еще используется кассетный архив?

- Первоначально была идея перевести весь ленточный архив а он у нас более 40 тысяч часов на цифровой, но мы не стали ее воплощать. Переносится этот архив только в том случае, если старые материалы востребованы, тогда они кладутся в электронный архив, а всё остальное так и хранится. Но хранилище для старых материалов мы сделали грамотно, в подвале, с генератором влажности, с поддержанием нужной температуры. Честно говоря, сейчас его чистить руки не поднимаются, хотя когда-то придется это сделать, ведь срок хранения ленточных материалов все-таки ограничен. LTO ленты тоже могут стареть, но сама система автоматически будет их обновлять. Она сама себя контролирует, и если происходит выпадение каких-то битов, она автоматически перезаписывает материал на новую ленту таким образом, долговечность обеспечена.

В процентном соотношении примерно 95% файлов поднимаются с электронного архива, возможно, даже больше. Почему не все? Да потому что есть прямые эфиры и некоторые поставщики контента приносят кассеты впритык к эфиру, а у нас есть возможность сразу закладывать эти материалы в эфирный сервер или воспроизводить с видеомагнитофонов. Хотя, в принципе, очень мало таких случаев, потому что даже то, что приносят, мы все равно инжестим в цифровой архив, он, может быть, еще не попадает на ленточную библиотеку, находится в буфере, но из буфера в эфир подается.

- Известно, что внедрение новых технологий (в частности МАМ) – процесс непростой. Расскажите, как ваша компания его проходила.

- Абсолютно одинаковых телеканалов нет, невозможно полностью повторить что-то с чьего-то опыта, есть некие традиции и технологические принципы, индивидуальные для каждой телекомпании. Поэтому процесс приспосабливания и адаптации обслуживающего персонала к программному обеспечению и, наоборот, программного обеспечения к требованиям пользователей проходил достаточно сложно. Внедрение любой новой технологии, какая бы замечательная она бы ни была, всегда процесс сложный и болезненный, особенно для творческих подразделений. Но если сейчас вдруг отключить систему электронного архива и вернуться к старой технологии это будет катастрофа, и даже самые строгие скептики программных служб уже не смогут без этого жить. Потому что система обеспечивает оперативность, неизменное качество на всех этапах производства и значительно более высокую надёжность. Внедрение этой системы оправдало себя однозначно.

- Как повлияло появление цифрового архива на возможности канала?

Самое главное, мы создали платформу для перехода на безленточную технологию. Это и файловый обмен с поставщиками и получателями, параллельный доступ нескольких пользователей к одному и тому же материалу, просмотр материала практически на любом офисном рабочем месте, сохранение качества на любых этапах обработки. Цифровая обработка, связанная с преобразованием форматов, влияет в какой-то степени на качество, но это несравнимо лучше по сравнению с ленточными технологиями. Оперативность. Перенос материала из архива на сервера или монтажные станции быстрее реального времени, если фильм звучит в эфире час, то переносится он в 4 – 5 раз быстрее. Что касается HD, тут сложнее, тут процесс соизмерим с реальным временем, поскольку объемы информации значительно больше. Но все равно это явный плюс. На ленточной технологии строить HD абсолютно бессмысленно. Переход на безленточные системы это мировая тенденция. Производители оборудования уже не выпускают ленточные камеры и видеомагнитофоны, нет смысла, потому что цифровые файлы значительно проще использовать, переносить на другие носители. И, конечно же, значительно более высокая надёжность.

- Как изменился рабочий процесс журналистов и монтажеров после внедрения цифрового архива? Как повлияло на производственную среду телеканала?

- Дело в том, что, так или иначе, любое телевизионное производство обязано внедрять новые технологии, но все новое, что появляется, воспринимается очень болезненно. Болезненно переучиваться, приспосабливаться, и это не только у нас, так везде. Вначале, когда это внедрялось, мы не раз слышали от наших творческих коллективов, что им навязали всё это. Но потихоньку все эти высказывания уходят, потому что возможности действительно увеличились во много раз – оперативность, качество, время поиска материала и так далее, не нужно больше с кассетами возиться (не секрет, что хранились эти кассеты иногда в ужасном состоянии: и на подоконниках, и в сумочках, и на столах). Мы ушли от этого, а сотрудники вынуждены были смириться и в то же время получили значительно больше возможностей.

- В каких форматах вы храните материалы в вашем архиве?

- Весь контент находится в электронной библиотеке в трех видах: с высоким разрешением DVCPRO 50 Мбит/с, с низким MPEG1 1,5 Мбит/с и в слайдах. То есть поиск можно осуществлять разными способами, электронный архив вмещает в себя не только сам видео- и звуковой ряд, но и данные, сопровождающие этот материал, и вся информация о нём: когда сделан, кем и неограниченное количество критериев, которые описывают материал.

Почему MPEG1, а не MPEG4 по низкому разрешению. Потому что на момент выбора только в MPEG1 можно было слышать звук во время прокрутки (ускоренного воспроизведения). Можно найти паузу по звуку, таким образом найти место, где нужно расставить метки и, вообще, делать предварительный монтаж.

Каждый файл включает две стерео пары и может включать дополнительно ещё четыре звуковых дорожки. Всегда хочется, чтобы сохранялся оригинальный звук производителя, он дополняется украинским дубляжем, возможно российским, если на продажу, таким образом, этот архив отвечает требованиям будущего.

Создав электронный архив, мы автоматически подошли к приему контента от производителей через интернет, минуя ленты. Сегодня около 70% контента, поступающего к нам, приходит из-за рубежа, это файловая перекачка, минуя таможни и границы. С одной стороны, работа упрощается, с другой – появляются новые требования к контролю материалов, потому что они достаточно разноформатные, и нам приходится преобразовывать их в нужные форматы.

- Каково количество станций захвата?

- У нас восемь портов инжеста (захвата) ленточного материала и уже четыре – файлового. В принципе, любой ленточный захват можно переключить на файловый, так что на будущее дорога открыта.

Если материал попадает оперативно, то сама система вносит некие метаданные: дата, логин и пароль человека, который сидит на инжесте, и все остальные данные можно потом дописывать, и число их не ограничено. Количество критериев может быть разным в зависимости от контента, для новостей одни данные, для кино другие. Честно говоря, я не знаю, сколько таких критериев точно, это дело тех, кто вносит данный материал.

- Расскажите, с какими существующими монтажными и графическими станциями состоялась интеграция?

- Поскольку у нас два варианта монтажных станций – Avid Media Composer различной сложности и Final Cut, мы делали интеграцию именно с этими машинами, и не просто интеграцию с отдельно взятой машиной. Постпродакшн Avid более сложный, это система Interplay, и интеграция с ней была уже сделана после того как система работала. Процесс интеграции остается актуальным и постоянно развивается. Есть такое понятие как трафик-система, ее главное направление – связь многих организационных моментов с контентом, который лежит в электронной библиотеке: финансы и права (сколько раз можно ставить в эфир), система планирования (долгосрочное, краткосрочное, на год, на неделю) и так далее. По сути говоря, эти трафик-системы очень важны для нетехнических отделов, для тех, кто занимается закупкой, планирует вещание, для финансовых служб. Такая система у нас есть, это Inmedia, и интеграция с ней на завершающем этапе.

Технология разрастается, совершенствуется, увеличиваются возможности. Постоянно приходится наращивать, добавлять, интегрировать. Наша жизнь не стоит на месте.