СТС Media Опции Подписка на тему Сообщить другу Версия для печати Скачать тему Подписка на этот форум Режимы отображения Переключить на: Древовидный Стандартный Переключить на: Линейный

[Гость_Stitch_*]

Задача – остаться независимым медиахолдингом

СТС может купить федеральный телеканал

— 14.02.11 12:53 —

«СТС Медиа» думает о покупке федерального телеканала и продакшн-компаний, делает ставку на интеграцию с интернетом и ждет роста рынка телерекламы на 20%. Итоги работы в 2010 году гендиректор холдинга Антон Кудряшов подвел в интервью «Газете.Ru»

– Как «СТС Медиа» закончил 2010 год?
– В целом год прошел хорошо. Официальные финансовые результаты пока назвать не могу, потому что компания находится в «тихом» периоде до публикации годовой отчетности. Но мы ожидаем рост рекламного рынка в телевизионном сегменте на уровне 14–15%. При этом рынок по-прежнему на 5–6% отстает от докризисного 2008 года, а мы уже в третьем квартале 2010 года смогли превысить финансовые показатели аналогичного периода 2008 года.

– В 2009 году у вас было 19,5% рекламного рынка. В 2010 году цифры изменились?
– Существенных отклонений мы не ожидаем. По итогам девяти месяцев 2010 года наша доля в национальном телерекламном рынке была около 19%.

– Реклама на телеканалах «СТС Медиа» в 2011 году продается при посредничестве «Видео интернешнл»?
– В рамках ранее действовавшего – до конца 2010 года – договора ВИ вела предварительные переговоры от лица «СТС Медиа» по отдельным сделкам на 2011 год. Но все сделки заключали мы через собственное агентство по продаже рекламы – «ЭвереСТ-С». А начиная с января 2011 года все переговоры мы ведем уже самостоятельно.

– В перспективе возможно возобновление сотрудничества с ВИ?
– В прежнем виде – нет. Мы работаем с учетом новых правил. А в измененном формате наше сотрудничество продолжается: ВИ предоставляет нам права на специализированные программные комплексы, сервис по их сопровождению, аналитические и исследовательские услуги по рекламному рынку.

– Это повлияет на доходы СТС?
– Cейчас мы напрямую ведем работу с рекламодателями и довольны ходом переговорного процесса. Нет оснований опасаться резких отклонений от плана.

– Самостоятельные продажи рекламы – это окончательная и принципиальная позиция?
– Это окончательная и принципиальная позиция, продиктованная в первую очередь требованиями регулятора. На рынке работают крупные селлеры, такие как ВИ и «Алькасар», но на них действуют ограничения по доле рынка в 35%, поэтому создание собственного агентства было единственным возможным вариантом.

– Вы ждете роста цен на телерекламу в 2011 году?
– Ранее ВИ говорили о росте платежеспособного спроса на уровне 17%. Мы закладываем погрешность, равную 2–3%. У нас сложилось впечатление, что в первые два-три квартала года рост рынка может составить около 20%.

– Цены в регионах будут расти быстрее?
– В регионах возрастает рекламная активность, и это отражается в ценах. Переговоры с рекламодателями на федеральном уровне начинались осенью 2010 года. Они, как правило, предполагают подписание годовых контрактов. По региональным рекламодателям консультации начались недавно. Предварительные данные говорят о том, что этот сегмент будет расти.

– Как вы оцениваете контент телеканалов «СТС Медиа» в 2010 году?
– Флагманский канал СТС показал результаты по доле аудитории на уровне 11,9%. Это меньше, чем в прошлом отчетном году, когда было 12,2%, но выше результатов 2007 и 2008 годов. В целом это средний показатель за последние пять лет. Это соответствует нашей стратегии по удержанию достигнутых уровней. Сильные показатели кризисного 2009 года во многом связаны с тем, что многие каналы сократили инвестиции в программную сетку. А мы видели в кризисном периоде возможность завоевания дополнительной доли аудитории, поэтому объем инвестиций в контент практически не изменился.

В прошлом году продолжалась перестройка канала на работу с новыми возрастными категориями аудитории. Три-четыре года назад около трети наших зрителей cоставляли подростки и дети. Но 2,5 года назад мы выбрали стратегию сокращения детской аудитории из-за ее низкой востребованности со стороны рекламодателей, которые больше ориентируются на аудиторию 14–49 лет. В этом секторе сконцентрировано около 80–85% спроса топ-20 крупнейших рекламодателей.

За три года доля детской и подростковой аудитории на наших каналах сократилась более чем на 30%. Одновременно нам нужно было удержать аудиторию в категории 6–54. Если доля детской аудитории падает, доля взрослой должна расти. В итоге канал показал результаты ниже уровня 2009 года. Но во многом это результат стратегических решений, которые позволят нам удержать высокое соотношение доли рынка к доле аудитории.

Таким образом, мы рассчитываем на удержание доли канала СТС и ускоренный рост каналов «Домашний» и ДТВ.

«Домашний» уже шестой год растет. В 2005 году канал появился с долей 1%. В 2010 году доля составила уже 3,1%. Прирост в 2010 году – 8%. Концепция канала не поменяется, но может измениться интонация. Ключевая целевая аудитория канала – женщины 25–35 лет. Для них мы показываем «Доктора Хауса» и «Отчаянных домохозяек». В этом году будут запущены новые циклы документальных фильмов, появятся новые лайфстайл-программы.

ДТВ долго искал свое лицо. С запуском нового сезона появилось ощущение, что оно найдено. По итогам четвертого квартала мы получили хорошие цифры – 2,3% в целевой аудитории. Наша задача – закрепиться на этом уровне. Направление канала – это провокативные развлечения. Например, программа Анфисы Чеховой «Спокойной ночи, мужики!». Идет очень хорошо, становясь конкурентом «Дому-2».

В общем, если мы будем видеть на рынке возможности для роста, мы ими воспользуемся. Главное, чтобы в сегменте 14–49 лет мы росли быстрее, чем в младших сегментах аудитории.

– Перераспределение аудитории отражается на доходах?
– Безусловно. И сейчас происходит актуализация контента: это необходимо в связи с реструктуризацией аудитории. Поэтому в прайм-тайм мы показываем передачи для более старшей аудитории – 25–35 лет. Еще два-три года назад в прайме шли «Ранетки». Такого продукта в этом году мы не увидим: он слишком молод для нашей целевой аудитории.

– Концепция исключительно развлекательного телевидения продолжает работать или нужно новое позиционирование СТС? Возможен ли ребрендинг?
– Речи о ребрендинге не идет. Скорее происходит уточнение позиционирования. Как было сказано ранее, этот процесс обусловлен изменением демографии аудитории, ее растущими потребностями, сменой приоритетов.

– В какую сторону вы двигаетесь в 2011 году?
– Идет речь о появлении большего ощущения реальной жизни. Развлекательные каналы обычно построены на сериалах и кино с длинным производственным циклом. В 2011 году на СТС должно появиться больше программ (например, в юмористическом жанре, где производственный цикл короче), отражающих нравы современного общества. Мы не будем заниматься новостями. Но темы, которые нам интересны, мы будем затрагивать. Возможно, появится больше сатиры на архетипы современного общества.

– Вы не видите здесь политических рисков?
– Мы не стремимся к сатире на политические и идеологические темы. Это не наше. Мы этого не умеем и никогда не делали. Наши программы строятся на сатире и иронии в отношении наиболее распространенных поведенческих стереотипов общества. Например, темы «рублевских жен», ставшей уже хрестоматийной.

– Как вам работается в тандеме с Вячеславом Муруговым? Тандем – это жизнеспособная конструкция в долгосрочной перспективе?
– Правильнее говорить о команде, а не о каких-то тандемах. Если команда крепка, это залог успеха. На сегодняшний день у нас сформировалась устойчивая команда. Правление – десять топ-менеджеров – стабильно и не меняется уже несколько лет. У нас общие взгляды на стратегическое развитие компании. Хотя тема многолетней стратегии – это предмет достаточно широкого обсуждения со всеми ключевыми менеджерами. Обычно в мае мы проводим внутреннюю конференцию для обсуждения стратегических планов. Затем в конце июля на совете директоров стратегия утверждается после обсуждения с акционерами. Документ становится основой для бюджетирования.

– Какими вы видите каналы через пять лет?
– Задача – остаться крупнейшим независимым медиахолдингом, не связанным с государственной формой собственности. Мы надеемся увеличить долю рынка. Но не думаю, что в условиях конкуренции можно говорить о существенном приросте. Несколько процентов – это, на наш взгляд, достижимая цель. Это может делаться как за счет развития существующих каналов, так и за счет приобретения федерального телеканала. У нас для этого есть средства.

– Именно федерального канала? Не региональной телекомпании?
– Региональные телекомпании мы покупаем регулярно: ежегодно проходит примерно 10–15 сделок. В итоге растет техническое проникновение трех наших телеканалов.

– Сейчас на рынке есть потенциальные объекты поглощения среди федеральных каналов?
– Во втором эшелоне есть такие возможности. Это каналы с долей до 3,5%. За пределами пяти крупнейших телеканалов с государственной или квазигосударственной формой собственности.

– Планируете развивать собственное производство контента?
– В прайм-тайме СТС доля собственных продуктов часто превышает 50% от контентного бюджета. Мы намерены активно работать в этом сегменте, развивать существующие компании. Я не исключаю и возможных приобретений. Хотя у нас уже сложилась мощная универсальная база – производство сериалов, программ и шоу.

– Новые платформы вещания – это актуально для СТС?
– Роль новых технологий распространения контента будет расти. Телевизор сливается с интернетом: это уже заметное явление, которым нельзя пренебрегать. В конце прошлого года мы запустили портал «Видеоморе», собравший, по состоянию на 31 декабря прошлого года, аудиторию порядка 60 тысяч пользователей. В ближайшие месяцы мы рассчитываем увидеть рекламу на портале. К концу 2011 года фильмотека будет насчитывать 10–12 тысяч единиц контента.

Мы работаем над созданием приложений для множества разнообразных носителей – компьютеров, iPhone, iPad, мобильных телефонов и прочих электронных устройств. Развиваем концепцию connected TV, создаем приложения для наших каналов.

Наша интеграция в интернет подразумевает интерактивное взаимодействие с аудиторией социальных сетей. Например, самые активные пользователи смогут появиться в титрах программ в качестве сопродюсеров.

Пока неочевидно, какой сегмент будет наиболее успешным с точки зрения монетизации. Наша задача – сделать задел на будущее с учетом того, что затраты на вход пока сравнительно невелики. Например, инвестиции в «Видеоморе» до конца года составят порядка $2,5 млн. Планируется, что точки безубыточности проект достигнет к концу 2012 года.

– Перед «Видеоморем» стоят задачи по посещаемости?
– Безусловно. К концу года мы рассчитываем повысить посещаемость до 200 тысяч посетителей в день.

– Аудитория телевидения уходит в интернет?
– Статистика это не подтверждает. В последние несколько лет существенных изменений не происходит. В определенных возрастных группах может иметь место снижение телесмотрения и рост интернета. Но в целом по стране этого не происходит. Для нас важно, что зрители делают в интернете. Если они заходят в сеть и смотрят наши программы – это хорошо! С развитием connected TV границы стираются.

– Но реклама в интернете дешевле.
– Наоборот. По стоимости контакта дороже. Телевидение является одним из самых дешевых рекламных носителей России. Зритель в интернете, которому мы продали рекламу, сегодня ценнее традиционного телезрителя. Я не вижу в этом угрозы, я вижу в этом новые возможности. Я думаю, что смотрение в интернете в будущем может учитываться при расчете рейтингов. TNS нужно обратить на это внимание.

– Инвестиционная программа «СТС Медиа» на 2011 год предполагает крупные вложения?
– Будут расти программные бюджеты канала СТС. Самый большой рост в процентах предполагается по каналу «Домашний». На ДТВ мы отказались от дорогостоящих сериальных линеек, которые не оправдали себя. А форматы в жанре docu-reality – «Улетное видео», «Дорожные войны» – работают хорошо. Это эффективная экономическая модель, идеально ложащаяся на аудиторию канала. В настоящее время в разработке находятся более 20 проектов, которые будут появляться в сетке на протяжении года. Ближайшая премьера – «Операция «Должник» о работе службы судебных приставов.

– Бюджет «СТС Медиа» на 2011 год не исключает крупных приобретений?
– На региональные приобретения всегда резервируются средства. Но мы практикуем оппортунистический подход: если на рынке появится привлекательный актив, мы найдем деньги. У компании велик денежный поток и нулевой долг. Проблем с финансированием сделок нет. Если говорить о федеральном канале, то на это требуются очень значительные суммы. В зависимости от масштаба покупаемого бизнеса мы можем финансировать сделку как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных денег. Процентные ставки по международным синдицированным кредитам остаются достаточно низкими.

– Вы уже консультировались с банкирами?
– Мы всегда в диалоге. Но сейчас нет потребности в заемных средствах ввиду отсутствия объекта, который потребовал бы финансирования.

– Дивидендная политика холдинга останется прежней?
– Не удивлюсь, если с ожидаемым ростом выручки в 2011 году вырастет и объем дивидендных выплат. Баланс позволяет платить дивиденды в увеличенных объемах, финансировать покупки и инвестировать в технологическое обновление. Сейчас оцифровывается вся библиотека СТС. Мы готовы к цифровизации телевидения. Если понадобятся приобретения за пределами России или на федеральном уровне, мы сможем их себе позволить.

– Комфортно ли работать в компании, имеющей листинг на американской бирже?
– Это огромная ответственность и большое количество дополнительной работы. Но у нас более 30 сотрудников имеют опционы и заинтересованы в росте капитализации компании. Опционные компенсации превосходят размеры текущих выплат. Это идеальный способ гармонизации интересов менеджмента с интересами акционеров.

– Не думаете о выходе на российские биржи?
– Сегодня этот вопрос не обсуждается. Возможности инвестирования в акции международных компаний открыты для всех.

– СТС интересен выход за пределы телевидения – в сектор печати, радио?
– Мы считаем, что нужно придерживаться тех сегментов бизнеса, в которых мы сильны. В телевидении достаточно инноваций и возможностей для развития, которые связаны с новыми технологиями. Мы остаемся в рамках своей ключевой компетенции.

– Руководителю телеканала комфортно работать в России?
– Время от времени возникают изменения, к которым приходится адаптироваться. Например, поправки к закону о рекламе, принятые в конце 2009 года. Реорганизацию коммерческой дирекции надо было осуществить в сжатые сроки, поэтому сначала было не совсем комфортно и понятно, удастся ли выстроить эффективно работающую структуру за такое короткое время. Но в итоге все получилось очень хорошо. Мы смогли оптимизировать расходы на продажу рекламы за счет уменьшения вознаграждения «Видео Интернешнл», приобрели большее влияние, получили больше информации о клиентах. Теперь чувствуем, что лучше владеем ситуацией, при этом ВИ остается нашим партнером.

[Frocus]

А вот в Молдавии у местной версии совсем низкие рейтинги. А ведь всего-то перестали крутить зарубежное кино, на которое нет прав.

[Гость_Stitch_*]

СТС Media приберегли четверть инвентаря на будущее

sostav.ru

Холдинг представил финансовый отчет-2010 и поделился прогнозами на текущий год. Холдинг СТС Media сегодня, 1 марта представил финансовый отчет за четвертый квартал и весь 2010 год. Согласно обнародованным информации, консолидированная выручка холдинга за год составила 601,2 миллиона долларов, что на 19% выше показателей 2009 года. За четвертый квартал, на который традиционно приходится львиная доля годовой выручки, рост составил 23% и достиг 222,3 миллиона долларов.

Показатели по выручке в рублях скромнее - рост за год составил 15%, однако это вполне укладывается в оценку АКАР рынка эфирного ТВ в целом.

Доходы холдинга от рекламы за прошлый год достигли отметки в 562,1 миллиона долларов, что на 16% выше показателей 2009 года. В рублях рост рекламных доходов не превысил 13%.

Стоит отметить существенный рост доли доходов от сублицензирования и собственного производства, сумма вырученных средств в этом сегменте составила 37,9 миллиона долларов, что на 81% выше уровня 2009 года. В рублях этот показатель столь же впечатляющий - 80% за весь год и 164% в последнем квартале.

Чистая прибыль СТС Media в 2010 году составила 145,7 миллиона долларов, что на 45% выше результатов кризисного 2009 года. И, естественно, наиболее заметный прирост по прибыли показал четвертый квартал, который превысил показатели аналогичного периода 2009 года на 261% (в долларах).

Хорошие финансовые показатели и отсутствие долгов позволили холдингу в минувшем году выплатить акционерам более 80 миллионов долларов дивидендов, что в четыре раза больше первоначальных прогнозов.

"Учитывая улучшающуюся конъюнктуру рынка и снижение уровня капитальных затрат, мы объявляем о своем намерении выплатить дивиденды наличными денежными средствами в размере 100 миллионов долларов в этом году, - анонсировал генеральный директор СТС Media Антон Кудряшов. - Дивиденды на общую сумму 25 миллионов долларов будут выплачены в марте 2011 года, и ожидается, что последующие выплаты будут осуществляться поквартально в течение года".

В 2010 году были распроданы 100% рекламных возможностей телеканалов холдинга - СТС, "Домашнего" и ДТВ. Более того, три четверти прогнозируемого национального инвентаря в этом году также уже распроданы, а оставшееся рекламное время холдинг будет распродавать вплоть до октября месяца, сообщил г-н Кудряшов. Таким образом, руководство холдинга планирует достигнуть спрогнозированного "Видео Интернешнл" годового роста примерно в 20%.

Ранее крупнейший в стране селлер, оказывающий с этого года СТС Media лишь консультационные и программные услуги, определил динамику роста цен на телерекламу на уровне 20%. Причем в течение года коэффициент должен варьироваться от 10% до 33%. После того, как уже в конце января 2011 года инвентарь на телеканалах был практически распродан, "ВИ" пришлось признать - текущий спрос оказался выше прогнозируемого ими.

Эльдар Соколов

[Гость_Stitch_*]

«СТС Media» хоче купити канали в Українi та Бiлорусi цього року

«Телекритика» 01-03-2011

Російський медіахолдинг «СТС Media» може купити телеканали в Українi та Бiлорусi. Про це повiдомив агентству «Iнтерфакс» гендиректор холдингу Антон Кудряшов.

«Нас цiкавлять Україна та Бiлорусь - придбати там канали. Можливо, протягом року це відбудеться. В нас постійний переговорний процес, непросто вiн вiдбувається, але, думаю, є шанс, що цього року щось з'явиться», - зазначив вiн.

Наразi компанiї належать медiйнi активи в Казахстанi та Молдовi. Ранiше СТС належав бiзнес у ще однiй країнi СНД - Узбекистанi, проте влiтку минулого року пiсля переоцiнки мiсцевого ринку телереклами компанiя ухвалила рiшення про вихiд iз цiєї країни.

У 2011 роцi компанiя також планує розширити мiжнародне мовлення. «У 2011 роцi ми хочемо додати одну-двi кабельнi та супутниковi платформи в США, одну-двi - в Канадi, в Нiмеччинi розпочалося мовлення через IP-платформу. Думаємо про Польщу, Францiю, Чехiю, Прибалтику - тобто досить великi плани», - зазначив голова «СТС Media».

Компанiя також не виключає купiвлi активiв на росiйському ринку.

У 2010 роцi виручка «СТС Media» у країнах СНД зросла на 14%, до $12,6 млн, у IV кварталi - на 28%, до $4,7 млн.

[Гость_Stitch_*]

"СТС Медиа" взяла Германию

© ComNews
03.03.2011

Компания "СТС Медиа" начала международное вещание в Германии. Холдинг заключил договор на эксклюзивное вещание и предоставил исключительное право на распространение международной версии телеканала СТС (CTC International) в сети IPTV компании Kartina TV с возможностью сублицензирования в другие сети IPTV сроком на один год на территории большинства европейских стран. Германия – третья страна, в которой зрителям стала доступна международная версия CTC. Чуть больше года СТС International стартовала в США, а летом 2010 г. холдинг начал вещание в Израиле на двух платформах: спутниковой Yes и кабельной HOT. По расчетам "СТС Медиа", потенциальная аудитория CTC International на всех территориях вещания на сегодня составляет порядка 15 млн человек.

[Гость_Stitch_*]

"СТС Медиа" потратил в регионах $33 млн

Сергей Соболев, КоммерсантЪ
04.03.2011

Холдинг "СТС Медиа" (телесети СТС, "Домашний" и ДТВ) в 2010 году потратил $33,442 млн на скупку региональных телестанций.

Как следует из годового отчета "СТС Медиа", в октябре компания приобрела за $1,508 млн 48% в казанском ЗАО "Вариант", доведя свой пакет до 100%, и заплатила $1,643 млн за телестанцию в Ачинске. В декабре "СТС Медиа" купил вещателя в Петербурге, заплатив наличностью $356 тыс. и погасив долги продавца на $7,644 млн. Тогда же холдинг потратил $8,612 млн, купив телеактивы в Перми, Архангельске и Северодвинске.

Кроме того, в прошлом году "СТС Медиа" купил по 10% в двух станциях, вещающих в Белгороде, Балаково, Северодвинске, Первоуральске и Новочеркасске, в целом за $358 тыс. и подписал соглашение о выкупе оставшихся долей за $3,021 млн. Были также достигнуты предварительные договоренности о покупке еще ряда региональных станций в целом за $10,3 млн. Например, в феврале 2011 года холдинг закрыл сделку по покупке за $4,5 млн местного вещателя в Томске.

[Frocus]

Например, в феврале 2011 года холдинг закрыл сделку по покупке за $4,5 млн местного вещателя в Томске.

Мне не понятна логика этих действий. Ведь через 4 года прикроют аналоговое вещание.

[Гость_Stitch_*]

Мне не понятна логика этих действий. Ведь через 4 года прикроют аналоговое вещание.

Деньги-деньги, дребеденьги,
Позабыв покой и лень,
Делай деньги, делай деньги,
А остальное все дребедень,
А остальное все дребедебень.
© "Остров сокровищ"

[Гость_Stitch_*]

Топы СТС Media продолжают подслащать пилюлю

Май 5, 2011

На фоне снижения доли аудитории и чистой прибыли холдинг решил увеличить на треть выплаты акционерам

Обнародованный накануне финансовый отчет СТС Media говорит о дальнейшем ухудшении положения в холдинге. Несмотря на то, что российская рекламная выручка телеканалов увеличилась на 20%, чистая прибыль упала на 10%, а доля целевой аудитории продолжает стремительно сокращаться.

Консолидированная выручка выросла на 16% в рублевом выражении до 165,5 миллионов долларов по сравнению с сопоставимым показателем аналогичного периода прошлого года. При этом чистая прибыль сократилась с25,2 миллиона долларов до 22,8 миллиона, а разводненная чистая с 16 до 14 центов за акцию (минус 13%).

Двадцатипроцентный рост российской рекламной выручки связан в первую очередь с бурным ростом рынка. Именно на эту величину в среднем и подорожал инвентарь в первом полугодии текущего года, распроданность которого на большинстве национальных каналах достигла ста процентов. На всех трех российских каналах СТС Media - СТС, "Домашнем" и ДТВ - инвентарь был распродан полностью.

И это при том, что доли целевой аудитории каналов холдинга продолжаютснижаться. Согласно отчету, доля СТС (все 6-54) составила в первом квартале 11,2%, тогда как годом ранее этот показатель был на уровне 12,6%, а в четвертом квартале 2010 года - 11,6%. ДТВ (все 25-54) опустили еще на 0,1% по сравнению с первым кварталом 2010 и остановилисьна уровне 2%. "Домашний" (женщины 25-60) потерял 0,2% и сейчас занимает2,8% в своей целевой аудитории.

Подобный расклад сил ничем приятным для руководства холдинга не светит - совсем недавно совет директоров существенно "урезал" им бонусы за неудовлетворительные показатели по аудитории и фактически провал нескольких сериальных проектов.

На фоне столь безрадостной картины было принято решение об увеличениивыплат дивидендов наличными средствами до 130 миллионов долларов за 2011 год. Напомним, ранее заявлялось о сумме в 100 миллионов долларов. 35 миллионов будут выплачены акционерам уже 30 июня.

[Гость_Stitch_*]

СТС Меdia приобрело омскую телекомпанию за $1,67 млн

17.05.2011

Медиа холдинг наращивает агрессивную экспансию в регионах

СТС Media закрыли сделку по покупке 67% "Телекомпании "Салют", которая с начала этого года осуществляет эфирное вещание телеканала "Домашний" в Омске. Как рассказали Sostav.ru в пресс-службе медиа холдинга, стоимость сделки составила 47 миллионов рублей.

Управление вещанием двух других каналов холдинга в регионе, СТС и ДТВ, осуществляет ООО "Зодиак", которое возглавляет Вячеслав Демидов. Руководство холдинга приняло решение назначить господина Демидова генеральным директором "Телекомпании "Салют".

"Это наша третья сделка с начала 2011 года. В рамках первой была приобретена телекомпания в Томске, вторая позволила приобрести региональные компании сразу в трех городах - Самаре, Сызрани и Тольятти. В ближайших планах холдинга - закрытие сделок еще в ряде российских регионов. Приобретение ООО "Телекомпания "Салют" позволило увеличить потенциальную аудиторию телеканала "Домашний" более чем на 460 тысяч человек", - прокомментировал покупку нового актива заместитель генерального директора СТС Медиа по стратегии и развитию бизнеса Вячеслав Синадский.

Заместитель гендиректора холдинга по управлению вещанием в РФ Сергей Петров заявил, что по итогам 2010 года доля телерекламного рынка холдинга в Омске составила 18,1%. "С учетом приобретения ООО "Телекомпания "Салют" и началом продаж региональной рекламы на телеканале "Домашний", мы ожидаем роста доли холдинга до 20,9%, что существенно усилит наши позиции в регионе. Прогнозная доля "Домашнего" в целевой аудитории (женщины 25-60) в Омске составляет 2,8%", - отметил Петров.

[Гость_Stitch_*]

CTC Media запустила новый вещательный комплекс, старый может сдавать в аренду другим телеканалам

Интерфакс
18.07.2011

CTC Media, управляющая телеканалами СТС, "Домашний" и ДТВ, запустила новый вещательный комплекс в Москве.

Как сообщил заместитель генерального директора CTC Media по управлению вещанием в РФ на пресс-конференции в пятницу, стоимость проекта по созданию комплекса составила около $17 млн.

Проект реализовывался в несколько этапов в течение двух с половиной лет, финальная стадия монтажа заняла чуть более полугода.

В результате CTC Media стала обладателем комплекса, система которого позволяет выпускать 21 эфирный телеканал. Сейчас мощности комплекса используются для вещания трех телевизионных сетей холдинга (с учетом часовых поясов) и трех выделенных каналов международной версии СТС-International.

Все стадии подготовки к эфиру - получение телевизионного контента, создание эфирных промо-материалов, размещение коммерческих блоков - осуществляются на основе бескассетной технологии. При необходимости технология вещания позволяет осуществить переход на HD формат. В комплексе размещен архив цифровой библиотеки. До конца года СТС Media планирует завершить оцифровку всего контента.

Комплекс также оснащен собственной системой охлаждения и электропитания, которая в экстренных ситуациях позволит ему работать в автономном режиме.

Прежний вещательный комплекс, построенный в 1998 году, изначально был предназначен лишь для одного канала - СТС. С появлением "Домашнего" и ДТВ пришлось дополнительно увеличивать мощности, но дальнейший потенциал развития был сильно ограничен - с точки зрения изношенности оборудования и возможностей внедрения новых технологий и цифровизации, отметил гендиректор СТС Media Антон Кудряшов, слова которого приведены в пресс-релизе компании.

В новом комплексе разместились все службы медиахолдинга, отвечающие за выход каналов в эфир. Старый вещательный комплекс CTC Media будет использовать как резервную площадку, куда в случае форс-мажорных ситуаций можно будет за несколько минут переключить вещание.

Компания также рассматривает возможность сдавать "в аренду" мощности старого комплекса другим телеканалам, сказал "Интерфаксу" С.Петров.

"Старый комплекс полностью автономен. Поскольку он стоит в "горячем резерве", в случае аварии он может подстраховывать не только наши каналы. Это значит, что мы могли бы предложить телеканалам, у которых нет такого резерва, услугу авторизированного резерва", - сказал он.

"Приняв от них материал, мы можем осуществлять выпуск их канала в случае аварии", - пояснил С.Петров.

Эти возможности CTC Media будет проговаривать с участниками рынка, предварительные переговоры уже состоялись, и предложение CTC Media было воспринято с интересом, сообщил он. В России много телеканалов, у которых нет собственных дополнительных резервных мощностей. К примеру, их нет у главного конкурента СТС - телеканала ТНТ.

"Интерес есть. Другое дело, что это не может стать частью нашего бизнеса, потому что те деньги, которые телеканалы готовы платить, - копейки в масштабах нашего бизнеса", - сказал С.Петров.

По оценке директора департамента IT и ТВ-технологий CTC Media Александра Декевича, аварийное резервирование одного канала может стоить около $10 тыс. в месяц, $120 тыс. в год. "Это два рекламных ролика", - добавил он.

Прежде всего, старый комплекс нужен СТС, чтобы осуществлять дополнительный уровень страховки вещания собственных каналов. "Это не исключает возможность, что если завтра вдруг мы неожиданно решим создавать новые каналы или купим еще что-то, то он может в какой-то момент использоваться как основная площадка для других медиа-ресурсов", - отметил С.Петров.

CTC Media управляет телеканалами СТС, "Домашний", ДТВ, активами в Молдавии и Казахстане. Ей также принадлежат две производственные компании - "Костафильм", которая специализируется на производстве контента для канала СТС, и "Сохо Медиа", которая занимается производством развлекательных телевизионных шоу.

Крупнейшим акционером CTC является шведский медиахолдинг Modern Times Group (MTG), которому принадлежит 38,2% акций. В начале июня владельцем 25,2% акций СТС стала аффилированная с "Национальной Медиа Группой" Telcrest Investments, которая купила пакет "Альфа-групп" за $1,07 млрд.

[Гость_Stitch_*]

Рекламная выручка холдинга "СТС Медиа" во втором квартале приросла на 30%

Екатерина Севрюкова, РБК DAILY
08.08.2011
Несмотря на то что доли телеканалов СТС и "Домашний" продолжают падать, во втором квартале рекламная выручка "СТС Медиа" превысила среднерыночные показатели. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доходы холдинга от рекламы в рублевом выражении увеличились на 30%. При этом рост затрат на телерекламу в целом по рынку, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), составил 29% — 33,2 млрд руб.

В первом квартале рекламная выручка холдинга "СТС Медиа" (телесети СТС, "Домашний" и ДТВ) из-за падения аудиторных показателей телеканалов выросла всего на 20% (4,8 млрд руб.) при общем увеличении затрат на телерекламу, по данным АКАР, на 29% (28,2—28,7 млрд руб.).

В отчетности "СТС Медиа" за второй квартал сказано, что среднесуточная доля целевой аудитории СТС (россияне 6—54 лет), по данным TNS Russia, продолжает снижаться. По итогам первого квартала 2011 года она равнялась 11,2%. В апреле—июне 2011 года — 11,1 против 11,5% в аналогичном периоде прошлого года. Это объясняется "возросшей конкуренцией в июне и завершением в конце мая первого сезона "Закрытой школы" — нового хита СТС", говорится в отчетности. Кроме того, поясняют в холдинге, на показатели всех трех эфирных каналов также оказал негативное воздействие растущий уровень телесмотрения неэфирных каналов, который во втором квартале 2011 года в аудитории "Все 6—54" вырос с 9,5 до 11,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Доля в целевой аудитории телеканала "Домашний" также снизилась во втором квартале 2011 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — 3,1 против 3,5% cоответст­венно, но возросла по сравнению с показателем предыдущего квартала (2,8%).

Доля в целевой аудитории ДТВ по итогам второго квартала не изменилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (2,1%). При этом по сравнению с первым кварталом она продемонстрировала рост — тогда доля телеканала составляла 2%.

Как объяснил генеральный директор холдинга Антон Кудряшов, меньший объем реализованного рекламного инвентаря (пункты рейтинга, или GRP, по которым на ТВ продается реклама; отражают количество зрителей, увидевших рекламный ролик), который обусловлен снижением аудиторных показателей каналов, был компенсирован "эффективной монетизацией". По его словам, за качественную аудиторию рекламодатели готовы платить более высокие цены.

В рублевом выражении общая выручка компании увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 28%, до 5,7 млрд руб. Около 95% доходов было сформировано за счет продаж рекламы в России. Показатель OIBDA (операционная прибыль до вычета амортизации основных средств и нематериальных активов) вырос на 72%, до 1,8 млрд руб., а чистая прибыль — на 74%, до 1,1 млрд руб.

"Холдинг улучшил эффективность в силу нескольких вещей: во втором квартале 2011 года у него не было списаний по контенту, — прокомментировала аналитик Deutsche Bank Юлия Гордеева. — Кроме того, маржа увеличилась благодаря более низкому темпу роста операционных издержек по сравнению с выручкой".

[Гость_Stitch_*]

"СТС Медиа" готов списать бренд ДТВ

Сергей Соболев, КоммерсантЪ
08.08.2011
Стоимость бренда ДТВ на 30 июня составляла $12,4 млн, указано в последней квартальной отчетности холдинга "СТС Медиа" (управляет также каналами СТС и "Домашний"). Компания не исключает масштабного перепозиционирования канала, в том числе и отказа от прежнего названия, указано в материалах.

В этом случае придется переоценить стоимость активов, списав и стоимость нынешней торговой марки. Как сообщал "Ъ" 31 мая, одно из рабочих названий для обновленного канала — "Перец ТВ".

Руководство "СТС Медиа" обещает официально объявить о новой "программной и коммуникационной платформе" ДТВ в конце октября. "СТС Медиа" приобрел ДТВ у шведской Modern Times Group (является крупнейшим акционером "СТС Медиа") в 2008 году за $395 млн. В первом полугодии выручка ДТВ выросла на 24%, до 898 млн руб. Для сравнения: доходы СТС увеличились на 21%, до почти 8 млрд руб., "Домашнего" — на 26%, до 1,45 млрд руб.

[Гость_Stitch_*]

«СТС Медиа» заработает на аналоге Lost

marker.ru

Холдинг «СТС Медиа» лишит заработка производителей контента, которые создают сегодня передачи для телеканалов компании. Летом этого года из двух компаний — «Костафильм» и «Сохо Медиа» — была создана новая, которая начинает снимать сериалы и телефильмы для всего холдинга: «Стори Фёрст Продакшн». Как рассказал «Маркеру» ее гендиректор Василий Балашов, к производству контента компания приступит уже в этом году. В будущем же СТС рассчитывает зарабатывать на продаже контента другим каналам.

Раньше обе компании, принадлежащие холдингу, в основном работали по заказам, поступающим от телеканалов, — правда, не слишком успешно: в 2010 году выручка «Костафильма» и «Сохо Медиа» составила $46 млн, при этом основными покупателями контента были сами структуры СТС (на $45,6 млн). Рентабельность производственного бизнеса телеканала составила чуть более 2%. Поднять качество и количество программ собственного производства и был призван Василий Балашов, до прихода в СТС работавший директором в Walt Disney Company CIS.

«Фактически мы создаем компанию полного цикла: от идеи до производства, — рассказывает Балашов. — Обе компании до объединения могли оставаться без заказов, если от каналов их не приходило, но теперь задача компании — предлагать идеи каналам с учетом их позиционирования и текущих потребностей». Кроме того, он отметил, что таким образом легче контролировать финансовые вложения и следить за качеством. «Мы создали креативный департамент, который будет сам генерировать идеи, искать авторов на рынке, подбирать уже существующие литературные произведения, разрабатывать их и предлагать телеканалам холдинга. Фактически мы создаем компанию полного цикла: от идеи до производства», — говорит Балашов.

Это означает, что компания постарается максимально сэкономить на покупке контента на внешнем рынке и постарается заработать дополнительно. Как подсчитали в «СТС Медиа», уровень маржинальности у производственных компаний на российском рынке составляет порядка 7–20%, соответственно, удовлетворяя потребности каналов холдинга в контенте, удастся как минимум сэкономить эту сумму.

На данный момент в «Стори Фёрст Продакшн» уже готовы некоторые предложения — в большей степени для СТС, но есть уже проекты для канала «Перец» (обновленный ДТВ) и «Домашнего». Первые пилоты должны быть сняты еще до Нового года. «Снимать будем в основном в Москве, но есть еще проект, действие которого происходит на Урале, и есть проект со съемками в Румынии, идеи по проекту со съемками в Казахстане», — говорит Балашов. В данный момент в разработке компании находятся проекты в жанрах мокьюментари, драмеди, комедии, детективные сериалы, ситкомы, а также большая линейка телепрограмм. Кроме того, на канале обещают создать «постапокалиптический» триллер про исчезновение людей в горах в духе американского популярного сериала Lost.

Кто из производителей потеряет от новой стратегии СТС

О результатах новой стратегии Балашов готов говорить только через год, тогда же обещает назвать и процент, который компания займет на рынке медиауслуг. Однако уже сейчас понятно, что, организуя свое производство, холдинг собирается лишить заработка компании, у которых он сегодня покупает контент: Yellow, Black and White, Good story media, «Aмедиа», «Леан-М». Каждая из них, возможно, потеряет часть прибыли при удачном развитии нового направления «СТС Медиа».

В наиболее уязвимом положении находится Yellow, Black and White, которая сейчас полностью ориентирована на продажу передач «СТС Медиа». В компании надеются на то, что их спасет длительное и плодотворное сотрудничество и большая эфирная сетка. Однако и они подстраховались: уже имеются договоренности с каналами ТНТ и РЕН ТВ, для которых планируется создать большой пакет новых программ и сериалов, рассказал «Маркеру» гендиректор Yellow, Black And White Денис Жалинский.

Как объяснил аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин, эффект консолидации продакшн-ресурсов «СТС Медиа» и дальнейшего развития объединенной компании «Стори Фёрст Продакшн» будет позитивным. Эксперт ожидает, что доля собственных программ в среднесрочной перспективе может возрасти за счет расширения производства, что при условии конкурентоспособного и актуального контента положительно отразится на показателях рентабельности. По словам гендиректора обновленного ДТВ (телеканал «Перец»), входящего в «СТС Медиа», Дмитрия Троицкого, такое перекладывание денег в свой карман увеличит капитализацию компании и рентабельность бизнеса.

[Гость_Stitch_*]

СТС начал вещать в Прибалтике

lenta.ru

Российский медиа-холдинг CTC Media с 31 октября начал транслировать международную версию канала СТС в Эстонии, Латвии и Литве. Об этом сообщается на сайте компании.

Холдинг заключил соглашение об организации вещания с компанией Viasat Broadcasting. Контракт заключен на пять лет. Viasat Broadcasting входит в шведскую группу компаний Modern Times Group, которая владеет 38,2 процента акций СТС Media.

Вещание СТС International будет вестись через спутниковые каналы компании Viasat, а также в кабельных сетях. Потенциальную аудиторию в Прибалтике СТС Media оценивает в 2 миллиона человек. Компания также планирует в ближайшем времени начать трансляцию канала в США, Израиле и Германии. Кроме того, в СТС рассматривают возможность выхода на рынки Канады, Австралии и Новой Зеландии.

В холдинг СТС Media входят телеканалы СТС, "Домашний" и "Перец", а также казахстанский "31 канал" и молдавские телевизионные компании Teledixi и Muzik Ramil Dixi Media Grup.

В августе прошлого года компания прекратила вещание в Узбекистане, объяснив это переоценкой "потенциала узбекского рынка телерекламы"

[Frocus]

Muzik Ramil Dixi Media Grup.

Что они хотели этим сказать?

[Гость_Stitch_*]

СТС-Медиа теряет аудиторию в России

09 Ноября 2011

Холдинг отчитался за третий квартал и за первые 9 месяцев 2011 года. Компания прогнозирует снижение темпов роста рынка телерекламы

Консолидированная операционная выручка выросла на 12% в долларовом выражении и на 7% - в рублевом до $159,6 млн по сравнению с прошлым годом. Российская рекламная выручка выросла на 9%. Как сообщается в пресс-релизе, совокупный рекламный инвентарь за третий квартал был практически полностью распродан по ценам, значительно превышающим цены аналогичного периода прошлого года, при этом совокупный российский показатель power ratio также продемонстрировал рост. При этом рост рынка в третьем квартале замедлился по сравнению с первой половиной года. На динамику выручки компании также повлияло снижение доли аудитории флагманского канала СТС по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По году рекламный инвентарь СТС-Медиа распродан примерно на 95%, но прогноз роста рекламного рынка в кратко- и среднесрочной перспективе не очень радужный: в компании видят предпосылки для замедления роста спроса на рекламном рынке и риск того, что часть рекламного инвентаря может быть не полностью распродана в четвертом квартале.

Телеканал СТС в третьем квартале оставался на четвертом месте среди каналов России, несмотря на то, что доля в целевой аудитории снизилась по сравнению с предыдущим годом на 1,2%. В компании это объяснили усиливающейся конкуренцией и фрагментацией: на всех крупнейших национальных эфирных каналах негативно сказался рост смотрения неэфирных и локальных каналов, доля которых в третьем квартале выросла по сравнению с прошлым годом с 13,8% до 16,6% в аудитории «Все 6-54».

Начиная с января 2012 года, целевые аудитории «Домашнего» и ДТВ («Перец») слегка изменятся в ходе процесса стандартизации аудитории, предлагаемой рекламодателям, который идет в российской телевизионной отрасли. Таким образом, «Домашний» изменит свою целевую аудиторию с «Женщины 25-60» на «Женщины 25-59», а ДТВ – с «Все 25-54» на «Все 25-59».

Кроме того, в компании отметили более высокие темпы роста регионального рынка телерекламы по сравнению с национальным.

[Гость_Stitch_*]

Новым главой «СТС Медиа» станет Борис Подольский

rbcdaily.ru

Как стало известно РБК daily, сегодня на совете директоров «СТС Медиа» (каналы СТС, «Домашний», «Перец») станет понятно, кто возглавит холдинг вместо Антона Кудряшова, переходящего на работу в «ВымпелКом».

Источники, знакомые с ситуацией, утверждают, что временно исполняющим обязанности будет назначен Борис Подольский, ныне занимающий должность заместителя генерального директора «СТС Медиа» по финансовым и операционным вопросам.

Топ-менеджер в крупной медийной компании рассказал, что «временно исполняющим обязанности главы «СТС Медиа» будет топ-менеджер из самого холдинга, это финансовый директор Борис Подольский. Параллельно компания будет рассматривать и другие кандидатуры». В пресс-службе «СТС Медиа» отказались от комментариев.

Борис Подольский пришел в «СТС Медиа» в декабре 2007 года. Г-н Подольский принимал активное участие в процессе реструктуризации организационно-управленческой структуры «СТС Медиа», а также сыграл важную роль в проведении переговоров по приобретению и интеграции новых телевизионных и производственных активов «СТС Медиа» в странах СНГ и России. До прихода в «СТС Медиа» г-н Подольский занимал должность директора по финансам и корпоративной отчетности в компании МТС.

[Гость_Stitch_*]

CTC включил эфир в Киргизии

ComNews

Холдинг "СТС Медиа" начал вещание в Киргизии, подписав соглашение с телерадиокомпанией "Европа Азия" о начале эфирного вещания международной версии телеканала СТС - CTC-International.

Международная версия канала СТС (включает программы всех трех каналов холдинга - СТС, "Перец" и "Домашний") уже доступна жителям США, Израиля, а также Европы, Центральной Азии, Ближнего Востока и Северной Африки через спутник Hot Bird. По словам и.о. генерального директора, главного финансового управляющего "СТС Медиа" Бориса Подольского, только в Киргизии CTC-International присутствует на эфирном ТВ, на остальных территориях вещание осуществляется в кабельных и спутниковых сетях.

"На сегодняшний день Киргизия с населением в 5,5 млн человек – второе государство в Средней Азии, где присутствует международная версия канала СТС. Продажами рекламы на канале также будет заниматься ТРК "Европа Азия", размещение рекламы предполагается с момента запуска", - говорит Борис Подольский.

Заместитель генерального директора "СТС Медиа" по управлению вещанием за пределами РФ Марат Девлет-Кильдеев отметил, что "Европа Азия", с которой подписано партнерское соглашение, более чем 10 лет присутствует на рынке Киргизии. По его словам, сегодня канал доступен 25% населения страны, и в будущем его техническое проникновение будет возрастать.

"Мы надеемся, что сотрудничество с таким серьезным партнером, как "СТС Медиа", будет плодотворным и взаимовыгодным. Учитывая опыт, которым обладает медиакомпания с мировым брендом, уверены, что киргизский телевизионный рынок получил новый импульс к дальнейшему развитию", - прокомментировал подписание соглашения генеральный директор ТРК "Европа Азия" Айдер Бекиров.

Телерадиокомпания "Европа Азия" начала деятельность в 2001 г. ТРК входит в группу компаний под одним брендом – медиагруппа "Европа". Это медийный холдинг, присутствующий на рынке Киргизии с 1996 г., единственный из частных холдингов, самостоятельно транслирующий ряд медийных проектов на всю территорию республики.

За последний год "СТС Медиа" активно выходит за пределы России. В феврале этого года "СТС Медиа" подписала долгосрочное эксклюзивное соглашение с компанией Central Asia Media Distribution. Предметом соглашения является продвижение СТС-International в кабельных и спутниковых сетях Казахстана. А в конце 2011 г. "СТС Медиа" начала вещание в странах Прибалтики, подписав пятилетнее эксклюзивное соглашение с родственной компанией Viasat Broadcasting об организации вещания и дистрибуции CTC-International
В дальнее зарубежье первым вышел канал "НТВ-Интернешнл" (ЗАО "Медиа-Мост" Владимира Гусинского). В январе 1997 г. он начал вещание программ производства НТВ и "НТВ-Плюс" для русскоязычного населения Западной Европы, Ближнего Востока и Северной Африки. С 2001 г. распространением программ НТВ за рубежом занимается специально созданное медиаподразделение газового гиганта - ОАО "Телекомпания "НТВ Мир".

Осенью 1999 г. было зарегистрировано ЗАО "Первый канал. Всемирная сеть" и появилась версия канала для распространения в Европе - 1TVRus-Europe. Сейчас "Первый канал" принимают в Европе, Азии, Северной Америке и Австралии. С июля 2002 г. международной версией - RTR Planeta - обзавелась ВГТРК. В 2009 г. появились международные продукты "СТС Медиа" и ОАО "ТВ Центр".

[Evron]

"СТС МЕДИА" приобрела новые телевизионные станции

Ведущая независимая медиа компания России «СТС Медиа» (NASDAQ: CTCM) объявляет о закрытии региональных сделок по приобретению компаний ООО «БелТВ» в Белгороде и ООО «ТРК МЫ» в Братске.

Компания ООО «БелТВ» осуществляет вещание телеканала СТС на 37 ТВК (37-й дециметровой частоте) в Белгороде. Потенциальный охват аудитории канала по региону составляет порядка 380 тысяч человек, вес города в телеизмерительной панели TNS Россия - 1,9 процентных пунктов.

Компания ООО «ТРК МЫ» осуществляет вещание телеканала «Перец» на 22 ТВК (22-й дециметровой частоте). Теперь телеканал «Перец» доступен 340 тысячам телезрителей Братска, вес города в панели телеизмерений - 0,36 процентных пунктов.

Борис Подольский, и.о. Генерального директора, главный финансовый управляющий «СТС Медиа»: «Мы продолжаем реализацию наших планов в части расширения присутствия эфирных каналов на территории Российской Федерации. За 2010-2011 гг. мы приобрели 21 станцию в 18 городах, что позволило нам существенно усилить свои позиции в регионах. В 2012 году у нас также масштабные планы по наращиванию показателя технического проникновения, прежде всего, для телеканалов «Домашний» и «Перец», которое по итогам прошлого года составило 84,9% и 80,1% соответственно. Для телеканала СТС данный показатель на сегодня достиг 94,7%».

Сергей Петров, заместитель Генерального директора «СТС Медиа» по управлению вещанием в РФ: «Сделка по приобретению компании в Белгороде завершена в рамках проекта по консолидации актива, обеспечивающего вещание телеканала СТС в этом городе, что дает существенный вклад в панель TNS и открывает возможности для выхода на рекламный рынок региона. Покупка телекомпании в Братске позволила увеличить техническое проникновение сети телеканала «Перец», что стало еще одним шагом в реализации стратегии региональной экспансии».

[Evron]

В "СТС-Медиа" назначили нового гендиректора
Новым генеральным директором "СТС-Медиа" назначен Борис Подольский, занимавший должность финансового управляющего компании. Об этом сообщается на сайте "СТС-Медиа".
Борис Подольский работает в компании "СТС Медиа" с 2007 года. В 2010 году он вошел в совет директоров компании "ЭвереСТ-С", которая занимается продажами рекламы на телеканалах, входящих в холдинг. В декабре 2011 года он стал исполняющим обязанности генерального директора "СТС-Медиа".

Подольский по-прежнему занимает должность главного финансового управляющего "СТС-Медиа" - до тех пор, пока компания не найдет ему замену.

Подольский возглавил компанию вместо Антона Кудряшова, который покинул "СТС-Медиа" по соглашению сторон 15 декабря. Кудряшов, руководивший "СТС-Медиа" с 2008 года, перешел на должность генерального директора компании "Вымпелком" ("Билайн"). В СМИ тогда появилась информация, что Кудряшов был назначен главой компании по требованию крупнейшего акционера "Вымпелкома" компании "Альфа-Групп", которая ранее владела активами "СТС-Медиа".

Компания "СТС-Медиа" была основана в 1991 году. В холдинг входят российские телеканалы СТС, "Домашний" и "Перец" (бывший ДТВ), а также казахстанский "31 канал". Кроме того, "СТС-Медиа" владеет телевизионной компанией в Молдавии. Вещание международной версии канала СТС осуществляется в Северной Америке, Прибалтике, Израиле, а также в ряде стран Европы, Северной Африки, Ближнего Востока и Центральной Азии. Потенциальная аудитория телекомпании составляет 150 миллионов человек.

lenta.ru

[Evron]

Телеканал CTC-International вышел на рынок Юго-Восточной Азии

Ведущая независимая медиа компания России «СТС Медиа» (NASDAQ: CTCM) объявляет о подписании соглашения с компанией Thai Media Export Co., LTD о старте вещания международной версии телеканала СТС в Таиланде. Первым регионом страны, где начато вещание, стал Пхукет. В дальнейшем планируется выйти и в другие районы страны, где постоянно проживает русскоязычное население, а также активно развит туризм – Бангкок и Патайю.

Согласно условиям соглашения, CTC-International будет включен в четыре основные кабельные сети Пхукета, охватывающих порядка 90% домохозяйств и отелей региона. На сегодня канал присутствует в одной из них, а запуск в трех остальных сетях завершится осенью этого года. Объем потенциальной аудитории региона составит более 550,000 русскоязычных зрителей, в основном туристов, в год. По условиям договора, «СТС Медиа» будет получать от компании-контрагента фиксированное вознаграждение на ежемесячной основе.

Марат Девлет-Кильдеев, заместитель Генерального директора «СТС Медиа» по управлению вещанием за пределами РФ: «На протяжении первой половины 2012 года телеканал CTC-I активно расширял свою территорию присутствия и фактически ее удвоил. Потенциальная аудитория канала за обозначенный период также существенно увеличилась - с 15 до 40 млн человек. Международная версия СТС уже давно присутствует в странах, где традиционно проживает много выходцев из России – США, Израиле, Германии и Прибалтике. Несколько позже к ним добавились Казахстан, Кыргызстан, Грузия, Армения, Азербайджан. Следующим этапом нашего развития будет выход в страны, популярные для отдыха среди россиян, первой из которых стал Таиланд. Мы оцениваем это направление как очень перспективное и вплотную рассматриваем возможности вещания в Турции, ОАЕ и ряде других стран. Мы стремимся к тому, чтобы наши соотечественники могли видеть качественный и увлекательный продукт СТС по всему миру».

Никита Щербина, директор телекомпании Thai Media Export Co., LTD: «Запуск вещания телеканала СТС-I на острове Пхукет в этом году совпал со значительным ростом популярности этого курорта у русских туристов. Только за последний год на острове появилось русскоязычное радио, несколько журналов, газет и телеканалов на русском языке. Появление одного из самых популярных русских каналов в Таиланде задаст новую планку для развития местного русскоязычного телевидения и существенно разнообразит эфирное наполнение. Совместно с телеканалами «СТС Медиа» мы постараемся сделать отдых наших соотечественников еще более комфортным и интересным».

televesti.ru

[Evron]

СТС меняет целевую аудиторию

На следующей неделе телеканал СТС, который сейчас работает на зрителей 6 – 54 лет, может объявить, что с нового года будет ориентироваться на чуть более узкую аудиторию — от 10 до 45 лет.
СТС изменит свою целевую аудиторию на «Все россияне 10-45 лет», пишет «Коммерсант» со ссылкой на источник на рекламном рынке. Собеседник, близкий к холдингу, уточняет, что такая корректировка аудитории пока лишь одобрена советом директоров «СТС Медиа», окончательное решение будет принято до объявления очередных финансовых результатов, то есть до 7 августа.
Как отмечает «Коммерсант», на этот год пришлась самая масштабная корректировка целевых аудиторий — с января по новым аудиториям стали работать 12 из 17 федеральных вещателей. Год назад СТС был первым, кто объявил о намерении перейти на новую аудиторию, но так этого и не сделал.
В январе—июне 2012 года среднесуточная доля целевой аудитории СТС по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократилась, по данным TNS Russia, на 1,03 процентных пункта (п. п.), до 9,77%. В аудитории «Все россияне 14-44 лет» снижение было чуть меньшим — на 0,8 п. п., до 10,7%. Среди зрителей 10-45 лет доля уменьшилась на 1 п. п., до 11,2%. Результаты телеизмерений свидетельствуют: сейчас СТС только у 10-45 летних зрителей пользуется большим успехом, чем в целом у 6-54-летних. Реализация рекламного инвентаря в своей целевой аудитории у СТС в первом полугодии снизилась на 3%, следует из расчетов консалтинговой компании Media Logics на основе данных TNS.
gomel-sat.net по материалам

[Evron]

«СТС Медиа» ищет партнеров для доминирования на рынке интернет-видео

Компания заинтересована в создании в России агрегатора контента по аналогии с североамериканской компанией Hulu.
Медиахолдинг «СТС Медиа» ищет партнеров для создания контент-агрегатора, способного занять существенную долю на рынке легального интернет-видео, сообщил Digit.ru во вторник генеральный директор холдинга Борис Подольский.

По его словам, компания заинтересована в создании в России агрегатора контента по аналогии с североамериканской компанией Hulu. «Ни один из существующих российских сервисов видеохостинга не в состоянии доминировать на рынке, а мы заинтересованы в создании такого игрока, который бы занял лидирующее положение. Подобного результата может достичь только альянс крупных производителей контента. Для этого мы готовы заняться созданием новой технологической платформы и разработкой правил участия в проекте, чтобы это было выгодно всем участникам проекта», — сказал Подольский.

Подольский допускает, что если альянс будет создан, то проект Videomore, который занимается представлением в интернете продукции трех каналов, управляемых «СТС Медиа» (СТС, «Домашний» и «Перец»), будет закрыт. В то же время он говорит, что торопиться с выводами не стоит, так как решения о дальнейшей судьбе Videomore пока нет, все будет зависеть от того, удастся ли «СТС Медиа» договориться с другими крупными производителями контента или нет.

Аналитик IKS-consulting Елена Крылова говорит, что альянс производителей контента — это перспектива ближайшего времени. Причем в создании такого альянса заинтересованы не столько производители контента, сколько его покупатели — операторы платного телевидения. По ее мнению, в него, помимо крупнейших российских производителей медиаконтена, таких как «Газпром-медиа», ВГТРК, «Централ партнершип» и так далее, скорее всего, войдут крупные международные правообладатели. «Без крупных международных мейджоров подобные альянсы совершенно бессмысленны, так как не позволят их участникам занять сколько-нибудь существенную долю на отечественном рынке интернет-видео», — считает аналитик.

По словам пресс-секретаря сервиса ivi.ru Антона Шестакова, любому легальному сервису будет непросто завоевывать российскую интернет-аудиторию. Пользователи рунета избалованы пиратами — фильмы и сериалы становятся доступны для просмотра и скачивания практически сразу после релиза. Ни один легальный сервис не может позволить себе такое. В то же время, российский рынок легального видео в интернете стремительно развивается, почти 40 миллионов пользователей рунета используют сеть именно для просмотра фильмов. И привлечь их можно, предложив дополнительную выгоду к бесплатному просмотру: например, удобный плеер или гарантированную безопасность просмотра.

Компания «СТС Медиа» управляет тремя телевизионными каналами в России: СТС, «Домашний» и «Перец», — а также «31 каналом» в Казахстане и телевизионной компанией в Молдавии с потенциальной аудиторией более чем 150 миллионов человек. Холдинг также владеет собственной компанией по производству телевизионного контента — Story First Production. Акции компании котируются на бирже NASDAQ под тикером CTCM.

[Гость_Stitch_*]

Вот помню некоторое время назад на телеканале СТС крутили рекламу браузера CHROME... Еще подумал, шо молодцы эти с СТС-а... раскрутили Google на рекламу их интернет навигатора...

Каково было моё удивление сейчас увидеть рекламу Internet Explorer 9 !

[Frocus]

Каково было моё удивление сейчас увидеть рекламу Internet Explorer 9 !

А что там рекламировать? Браузер то встроен в систему .

[Evron]

С 15 сентября телеканал СТС меняет логотип

[Evron]

«СТС МЕДИА» расширяет сеть вещания «ДОМАШНЕГО»

Ведущая независимая медиа компания России СТС Медиа объявляет о старте эфирного вещания телеканала «Домашний» в Магнитогорске и Комсомольске-на-Амуре.
Партнером по вещанию телеканала «Домашний» в Магнитогорске на 29 ТВК стала компания ООО «Новая телевизионная и радиовещательная компания». Начало эфирного вещания в городе увеличило потенциальную аудиторию телеканала «Домашний» на 410 тыс. человек.
В Комсомольске-на-Амуре в дополнение к аудитории телеканала «Домашний» в сетях кабельных операторов, старт эфирного вещания в партнерстве с компанией ООО «ИТЦ-Связь» на 21 ТВК увеличил охват телеканала «Домашний» на 260 тыс. человек.
Сергей Петров, заместитель Генерального директора «СТС Медиа» по управлению вещанием: «Мы из года в год расширяем региональное присутствие, увеличивая тем самым аудиторию телезрителей наших каналов.

[Гость_Winquest_*]

А чё потухли с переводом каналов?Опять видимо перенесли..

[Ярик]

А чё потухли с переводом каналов?Опять видимо перенесли..

Ага,на 1 октября.А если серьёзно,не переживайте вы так сильно,сказали-сделают.Рано или поздно.

[Гость_Stitch_*]

С чего бы вдруг логотип менять...

Ну да ладно.

Они там кстати с сентября обещались всё своё спукниковое вещание на мпег-4 перевести... Перевели?

[wertyfox]

Не переживайте так, переведут с октября!

[Гость_Winquest_*]

Не переживайте так, переведут с октября!

Так вроде сначала с мая хотели,потом с сентября грозились,теперь с октября...Думаю,эта дразниловка надолго затянулась.А вообще мне страшно представить,что я скоро останусь без Перца!!!

[Evron]

Так вроде сначала с мая хотели,потом с сентября грозились,теперь с октября...Думаю,эта дразниловка надолго затянулась.А вообще мне страшно представить,что я скоро останусь без Перца!!!

настрой 85 градусов и смотри канал перец

[Гость_Winquest_*]

настрой 85 градусов и смотри канал перец

Так настроиться в принципе можно,но ещё надо рес с поддержкой DVB-S2,MPEG-4...А это уже для многих проблема!!!Дерьмо покупать не резон,а хороший маней стоит!Большинству думаю будет проще забыть про эти каналы,чем идти на поводу у неразумной компании.

[wertyfox]

Так настроиться в принципе можно,но ещё надо рес с поддержкой DVB-S2,MPEG-4...А это уже для многих проблема!!!Дерьмо покупать не резон,а хороший маней стоит!Большинству думаю будет проще забыть про эти каналы,чем идти на поводу у неразумной компании.

Вы не совсем правы!
За DVB-S2,MPEG-4 будущее, всё-равно рано или поздно прийдёться покупать!
Например, очень хороший вариант Amiko 8900 SHD за 90$.

[stepan]

Вы не совсем правы!
За DVB-S2,MPEG-4 будущее, всё-равно рано или поздно прийдёться покупать!
Например, очень хороший вариант Amiko 8900 SHD за 90$.

да затокие деньги апарат супер и с шурой работает хорошо.

[Evron]

«Домашний» сменил гендиректора

Наталья Билан возглавит собственное производство «СТС Медиа»

Независимая медиакомпания «СТС Медиа» провела ряд кадровых перестановок в рамках изменения организационной структуры. С 15 октября гендиректором телеканала «Домашний» станет Наталия Короткова, ранее работавшая его программным директором. Нынешний руководитель канала Наталья Билан возглавит производственную компанию холдинга Story First Production. В свою очередь, генеральный директор Story First Production Василий Балашов перейдет на телеканал СТС и займет пост заместителя генерального директора по операционной деятельности.

В сферу ответственности Наталии Коротковой войдет полное руководство каналом «Домашний», а в числе основных задач – дальнейшее увеличение доли канала, в основном за счет ядра «женщины 25–45», и рост основных бизнес-показателей.

Наталья Билан будет отвечать за продолжение развития и усиление собственного производства в «СТС Медиа», создание проектов разных жанров и форматов для СТС, «Домашнего» и «Перца» – от идеи до запуска в эфир, а также за привлечение новых креативных кадров. До конца 2012 года Наталья продолжит участвовать в работе «Домашнего», чтобы обеспечить преемственность и завершить ранее начатые проекты.

Василий Балашов в новой должности будет отвечать за организацию и контроль всей текущей операционной деятельности телеканала СТС.

«Данное решение позволит более эффективно использовать потенциал топ-менеджеров. Это последовательное усиление высокопрофессиональными кадрами тех направлений и бизнесов компании, которые мы выделяем для себя в числе приоритетных», – заявил гендиректор «СТС Медиа» Борис Подольский.

Наталия Короткова более семи лет работает в «СТС Медиа». С 2005 года занимала должность продюсера собственного производства холдинга, с января 2009 года по октябрь 2009 года она была исполнительным продюсером, потом перешла на канал «Домашний».

Василий Балашов пришел в «СТС Медиа» 1,5 года назад, и за это время реформировал систему собственного производства. Он создал полноценный продюсерский центр, основная задача которого – удовлетворение потребностей компании в качественном контенте.

«СТС Медиа» управляет тремя телевизионными каналами в России: СТС, «Домашним» и «Перцем», а также «31 каналом» в Казахстане и телевизионной компанией в Молдове. Холдинг также владеет собственной компанией по производству телевизионного контента – Story First Production.

[Evron]

Вячеслав Муругов: Мы остаемся старым добрым "СТС".

Сегодня СТС проведет презентацию нового сезона 2012—2013 года. В частности, канал намерен сфокусироваться на более молодой социально активной аудитории «10—45». Гендиректор СТС Вячеслав МУРУГОВ рассказал корреспонденту РБК daily, зачем канал запускает собственный аналог Instagram, и поделился надеждами на новые жанры, в том числе мистические сериалы.

— В начале года вы объявили, что переходите на аудиторию «10—45» в 2013 году, сменили логотип и эфирное оформление. Уже прошел месяц со старта нового сезона. Подведите первые итоги.


— Новый сезон СТС будет длинным. Эта осень станет подготовительным этапом для телеканала при переходе на новую аудиторию. На сентябрь мы изначально не планировали ключевые, главные премьеры. Телеканалу нужно плавно переходить на новый аудиторный сегмент. Поэтому мы стартовали с новых серий наших хитов «Закрытая школа» и «Папины дочки». Главный итог сентября в том, что в возрастной категории «10—45» по России мы вышли на второе место среди федеральных телеканалов с долей 11,5%. И в этой возрастной категории доля аудитории увеличилась на 22% по сравнению с августом. На самом деле СТС и НТВ — единственные каналы, которые в первой шестерке каналов увеличили долю зрителей в возрасте 10—45 лет на 5% за восемь месяцев текущего года.

— В чем заключается подготовительный этап?

— До конца 2012 года мы продаем рекламу по аудитории «6—54», но основной упор сделан на программирование и составление сетки вещания для зрителей в возрасте 10—45 лет. Основная задача в настоящий момент заключается в том, чтобы обеспечить правильный баланс текущей и будущей целевой аудитории как в отношении продажи рекламы, так и в отношении телесмотрения. Сейчас мы фокусируемся на ключевой аудитории «10—45» и смотрим за ее поведением. Например, по «Папиным дочкам» разница между двумя аудиториями «6—54» и «10—45» составляет всего 2%. Это показывает, что мы все правильно делаем, плавно переходя на сегмент 10—45 лет. Также в рамках этого переходного времени мы будем запускать новые проекты и двигаться дальше. Если говорить про аудиторию «10—45», то в ней будут конкурировать три федеральных телеканала: СТС, ТНТ и НТВ.

— Аудитория СТС сейчас активно использует социальные сети и другие сервисы в Сети. Вы как-то намерены присутствовать в этом сегменте?

— Это вопрос не контента и качества, это вопрос образа жизни нашей молодежи. Имея в руках iPad и другие гаджеты, человек всегда остается в курсе того, что происходит на телевидении. Это влияет на повторное смотрение телевизионных проектов. Здесь стоит понимать, что телевидение остается событийным первоисточником. Что касается телеканала СТС, то у нас есть несколько проектов, которые как раз подразумевают интеграцию с аудиторией Интернета. Причем это не только следование модным тенденциям, но и бизнес-история — мы планируем на этом зарабатывать.

Скоро мы запустим новое мобильное приложение телеканала СТС «Засветись». Оно позволит делать фото- и видеосъемку, загружать и просматривать видео с сервера. Лучшие пользовательские ролики попадут в эфир канала. Приложение является аналогом Instagram, но работает не только с фото, но и с видео. Оно разработано для платформ iPhone и Android. Также будет интеграция с социальными сетями: Facebook, Twitter, «ВКонтакте», «Одноклассники». Второй проект — это трансмедийный, мультимедийный сериал «Настоящая любовь». Героями сериала могут стать все. На портале Videomore нужно выложить свою историю любви, вместе с пользователями Рунета мы выберем 50 героев и снимем их истории любви. Этот сериал будет доступен на наших интернет-платформах и частично на телеканале СТС.

— Вы начали этот сезон со своих флагманских проектов «Закрытая школа» и «Папины дочки». Почему не стали запускать премьеры с сентября, я имею в виду новые проекты?

— Традиционно мы и другие телеканалы стараемся приберечь лучшие проекты на середину осени. Тут несколько причин. Наша аудитория, возвращаясь в сентябре из летних отпусков, напоминает косяк рыб, который перетекает с одного канала на другой. Происходят значительные колебания в телесмотрении. Сентябрь — сложный месяц, телезритель пытается разобраться, что на каком канале происходит, привыкнуть к телесезону. Всегда есть большой риск, если стартовать с премьерного продукта. В сентябре лучше всего подготавливать почву для дальнейшего старта и запуска главных премьер.

— СТС давно показывает «Папиных дочек» и «Ворониных» . Вы когда-нибудь думали о том, чтобы завершить эти проекты? Кроме того, вы возлагаете большие надежды на сериал «Кухня». Помимо этой премьеры чем еще телеканал удивит зрителя?

— Размышляли ли вы когда-нибудь над вопросом: «А почему бы мне не расстаться со старыми друзьями и завести новых?» Вот так и аудитории всегда сложно расставаться со «старыми знакомыми» и любимыми героями. Пока такой мысли нет. Постоянно делать ставку на «Папиных дочек» и «Ворониных» — это неправильно, но и смена популярного проекта на новый тоже является зоной риска. Если говорить о сериалах в новом сезоне, то на СТС будет продолжение «Восьмидесятых», «Дневника доктора Зайцевой», последний сезон «Закрытой школы». Кроме того, планируется и старт новых хитов: «Анжелика», «Последний из Магикян», «Думай, как женщина», «Посредник» и двух главных проектов осени — сериалов «Кухня» и «Пока цветет папоротник», который очень успешно стартовал 1 октября.

— Каковы составляющие привлекательности новых проектов?

— Я убежден, что только социально значимые проекты могут принести большой успех. В них мы стараемся объединить поколения, как, например, это происходит в сериале «Восьмидесятые». Над этим проектом совместно с нашим продакшном работают голливудские продюсеры, они консультируют наших сценаристов. Кроме того, совместно с продакшн-компанией Yellow, Black and White пришла идея сделать комедийный сериал об особенностях разных национальностей в России «Последний из Магикян». Он продолжает семейную тему «Ворониных» и «Папиных дочек», но затрагивает отношения в русско-армянской семье. По сюжету глава семьи — армянин по фамилии Магикян, муж русской женщины, отец трех дочерей, мечтающий о сыне. И из их отношений вырастает очень смешная история.

— Будут ли кардинально новые проекты в сезоне 2012/13?

— «Закрытая школа» открыла для СТС новый жанр — мистический триллер. Мне вообще нравится идея экранизации библиотеки фантастики и приключений. Все-таки приключение — это важнейший элемент сегодняшнего бренда СТС. Сейчас у нас есть место и для вертикальных сериалов о молодежи, ее интересных и захватывающих похождениях. В сериале должно присутствовать не только развлечение, должна быть еще и интрига. Сейчас, к примеру, совместно с «Амедиа» мы работаем над проектом «Ангел или демон». Мелодраматический триллер, в котором девушка-ангел борется с демонами за души обычных людей. Кроме того, идет работа над сериалом «Посредник» по книге Александра Мирера «Главный полдень».

Но в любом случае драмеди и ситкомы являются визитной карточкой телеканала, и мы остаемся старым добрым СТС. Мы уже приступили к производству сериала «Молодежка» про юношескую хоккейную команду. Здесь будут и отношения между семьями, и интриги в спорте, и взаимоотношения между мальчиками и девочками.

— Можете описать вашу стратегию на сезон 2012/13, на какие направления будете ориентироваться?

— Разножанровость — основа стратегии нового сезона. Первое направление — юмор, комедии. Все-таки в нашей стране это востребовано. В этом плане будем развивать скетчкомы, ситкомы, драмеди и большие развлекательные шоу. Во-вторых, как уже сказано, мы продолжим создание качественных сериалов в жанре фантастики. Совместно с «Централ Партнершип» мы создаем сериал по мотивам фильма «Темный мир», а вместе с компанией «Амедиа» разрабатываем полнометражный фильм по мотивам сериала «Закрытая школа». Это нам интересно, в том числе как дополнительный источник дохода. Думаю, в будущем мы сможем сформировать свой пакет развлекательного кино на основе телехитов СТС. Мы понимаем, что аудитория развлекательного телеканала находится не только в Интернете, но и в кинотеатрах.

— Как вы считаете, развлекательная ниша на российском телевидении заполнена?

— Сейчас в мире существует много развлекательных телевизионных форматов, однако в России этот рынок еще развивается. Сейчас в стадии разработки для телеканала СТС находится огромное количество разноформатных проектов. Надеюсь, что нынешний международный телерынок MIPCOM в Каннах откроет нам еще что-то новое. Помимо этого, мы будем расширять сотрудничество с украинскими партнерами. Стоит отметить, что украинское телевидение отлично делает развлекательные, юмористические программы. Сейчас остается незаполненная ниша в секторе развлекательных реалити. Они менее затратны в производстве, чем сериалы, но оба эти формата в телевизионный прайм собирают хорошую аудиторию.

— В начале сезона 2011 года вы говорили, что телеканал СТС предоставил 35% адаптированного контента и 65% оригинального. Что вы можете сказать про нынешний сезон, какое процентное соотношение адаптированного контента и собственных оригинальных проектов?

— Могу сказать, что премьеры, представленные сегодня на презентации сезона 2012/13, будут на 90% оригинальными. Часть из них разрабатывал я, часть была предложена нашими партнерами. Хотя это не значит, что мы вообще отказываемся от лицензионных форматов и адаптированного контента.

— В начале октября стартует MIPCOM. Как вы считаете, сегодня российские телеканалы могут предложить собственные оригинальные форматы? По вашему опыту, сколько проектов привозят продюсеры с этого телерынка в Россию?

— В прошлом году на этом телерынке при поддержке «Первого канала» проходили русские дни. Как оказалось, у российских телепродюсеров есть материалы и форматы, которые можно предложить зарубежным коллегам. Скажу больше, работая с нашими западными партнерами, я вижу, что и там наступил кризис идей. В США, условно говоря, есть 20 пилотов, только два из которых выходят в эфир, и я в шутку предлагал, чтобы остальные 18 отдали нам — мы смогли бы их адаптировать под российскую аудиторию. Очевидно, что сейчас происходит стагнация в поиске идей для телеформатов, и будущее телеиндустрии за международным сотрудничеством. С этой мыслью я поеду и на этот каннский телерынок, но, конечно, основная цель — привезти в Россию уникальный контент.

[Evron]

СТС: Будет светло

15 октября телеканал "СТС Mega" предстал перед телезрителями Молдовы в обновленном визуальном оформлении. В эфире появился новый логотип, рекламные заставки и элементы эфирного продвижения, которые призваны воплотить собой девиз телеканала в новом сезоне – "СТС – сила света"!
По словам генерального директора телеканала СТС Вячеслава Муругова – пришло время освежить и изменить оформление канала. "Мы продолжаем развивать стратегию Большого Развлекательного Канала, который будет не только юмористическим, а разножанровым – ведь развлекать аудиторию можно абсолютно по-разному. СТС обновляется внутренне, а это должно быть заметно и внешне. Поэтому новый логотип – это символ наших обновлений. Мы продолжаем давать зрителям позитив, яркие эмоции, говорим с экрана о простых человеческих ценностях и находимся на светлой стороне развлечений. Именно этим сейчас и пронизана вся работа на канале, и именно это найдет отражение в обновленном оформлении СТС".
В свою очередь, по словам креаторов, принимавших участие в разработке нового стиля, перед ними была поставлена задача не только сохранить дух большого развлекательного канала, но и соответствовать требованиям современного дизайна. По оценкам экспертов, новый логотип выразительнее своего предшественника, просуществовавшего на протяжении 10 лет и прошедшего все стадии модернизации. При этом цветовая гамма оформления канала расширилась и теперь включает в себя все цвета "теплой радуги": посредством которых дизайнеры попытались передать намерение телеканала соединить максимальное количество форматов для развлечения зрителей.
"Эскиз нового лого СТС был создан в России, а творческая реализация воплощалась британской компанией BDA Creative (работает с такими медиабрэндами, как BBCWolrdwide, NBCUniversal и National Geographic)", - отмечает г-н Муругов.
Для узнаваемости бренда основным цветом остался желтый, а также привычный зрителям 3D-объем. Эксперты уверены, что сохранившийся желтый цвет в оформлении не вызовет растерянности у зрителя, но аудитории все равно потребуется некоторое время, чтобы привыкнуть к новшествам. Поэтому телеканал "СТС Mega" приготовил своим зрителям много премьер в новом телесезоне!

[Evron]

"СТС Медиа" взялась за контент

"СТС Медиа" в следующем году начнет производство собственного контента для интернет-портала Videomore. Тем временем планируемый агрегатор контента, который "СТС Медиа" намерена запустить в сотрудничестве с другими контент-провайдерами, может поставить существование портала под угрозу.
Об этом вчера сообщил журналистам заместитель гендиректора компании по стратегии и развитию бизнеса Вячеслав Синадский. По его словам, в следующем году на Videomore планируется размещать контент производства "CTC Meдиa", который компания создаст специально для Интернета.
"Это будут короткие видеоролики, разные по жанру, но близкие потребностям аудитории Интернета и Videomore в частности, - пояснил Вячеслав Синадский. - Подобный контент отличает клиповое смотрение".

Вячеслав Синадский отметил, что пока форматы видеоклипов обсуждаются и, в принципе, могут быть адаптированы для телеэфира. Производством контента, от разработки идеи, сценария и съемок, будет заниматься входящая в "СТС Медиа" продакшн-компания Story First Production. Пока же контент, представленный на портале Videomore, состоит из передач и сериалов телеканалов "СТС Медиа" и небольшой доли стороннего контента.
Руководство компании отметило, что при существующем уровне пиратства внедрение платной модели не может произойти в полном масштабе, и "СТС Медиа" продолжит развивать рекламную бизнес-модель на портале. "Платная модель пока не оправдала наших ожиданий, хотя мы и считали, что на Videomore обе модели - рекламная и платная - будут работать в равной степени, - рассуждает Вячеслав Синадский. - На данном этапе, как мы видим, рекламная модель более жизнеспособна, поскольку российский зритель привык получать контент высокого качества бесплатно".
По мнению топ-менеджера, российскому зрителю еще предстоит дорасти до осознания того, что за качество нужно платить, но он уверен, что модель будет развиваться и в дальнейшем сможет стать масштабным бизнесом.
При этом, как ранее сообщали, "СТС Медиа" планирует стать лидером на рынке агрегации легального видеоконтента в Интернете и ищет партнера для этого проекта. В случае создания агрегатора проект Videomore может быть закрыт.
Вячеслав Синадский подчеркнул, что "СТС Медиа" рассматривает сейчас возможность выделения данного проекта в отдельную единицу и планирует привлечение большего количества стратегических участников, но пока проект только обсуждается и ничего не решено.
Генеральный директор холдинга "СТС Медиа" Борис Подольский недавно заявлял, что компания рассматривает варианты построения технологической платформы, которая позволила бы "СТС Медиа" и ее партнерам размещать легальный видеоконтент в Интернете, по аналогии с американской компанией Hulu, и с этим продуктом занять лидирующее положение на рынке.
"Среди российских сервисов ни один пока не может добиться доминирования на рынке, в то время как мы заинтересованы в создании такого игрока. Правда, одного контента телеканалов группы "СТС Медиа" недостаточно, поэтому значительного результата может достичь лишь альянс нескольких крупных производителей контента", - отмечал Борис Подольский .
"Что касается проекта Videomore, который предоставляет доступ к catch-up-контенту телеканалов СТС, "Перец" и т.п., то в случае создания агрегатора он может быть закрыт, - пояснял глава "СТС Медиа". - Однако это не окончательное решение - судьба Videomore зависит от того, удастся ли нам договориться с другими производителями контента".
Пресс-секретарь онлайн-кинотеатра ivi.ru Антон Шестаков отметил, что российский рынок легального видео в Интернете активно растет, однако не все в этом процессе происходит так же, как на развитых рынках, таких как США. "Поэтому трудно сказать, насколько экономически оправдана модель собственного производства контента специально для Интернета, особенно в нашей стране, где уровень пиратства очень высокий, - размышляет Антон Шестаков. - Сказать, что точно будет работать на нашем рынке, а что не выстрелит, пока нельзя - игроки не накопили достаточно опыта для анализа"

http://www.comnews.ru/node/68586

[Evron]

Телеканал СТС обвинили в краже сценария сериала "Кухня"

Автор комедии «Кухня» Сергей Лейднер подал иск на 1,5 млн руб. против известного развлекательного телеканала СТС, обвинив его в воровстве сценария для сериала.
Лейднер считает, что СТС незаконно воспользовался его идеей, презентовав телезрителям новый молодежный ситком. О том, что его сериал вышел на экран, автор узнал совершенно случайно от друзей.
"С предложением о сотрудничестве представители телекомпании СТС ко мне не обращались. Идеей данного сериала, я делился со многими, но только для того, чтобы найти заинтересованное лицо для съемок. Еще в прошлом году сбрасывал сценарии серий на почту различных телеканалов и ждал ответа, но результата не было. А теперь я вижу свой сериал на ТВ, но в титрах ситкома даже не указано мое имя, как автора. Я хочу узнать, кто и по какому праву присвоил мою идею себе", - рассказал журналистам Лейднер.
Представители развлекательного телеканала СТС отрицают данное обвинение. Они заявляют, что к авторству ситкома "Кухня" не имеют никакого отношения, сценарий был приобретен у компании Yellow, Black & White Production.

http://superflytravel.ru/telekanal-sts-obv...narija-seriala/

[Evron]

КАНАЛЫ ХОЛДИНГА «СТС МЕДИА» В НОВОМ ФОРМАТЕ ВЕЩАНИЯ
30.10.2012

Ведущая независимая медиа компания России «СТС Медиа» (NASDAQ: CTCM) объявляет о переходе на вещание в формате MPEG-4.
«СТС Медиа» завершила переход на доставку ТВ-сигнала каналов холдинга СТС (орбиты: 0, +2, +4,+7), «Перец» (орбиты: 0,+2,+7) и «Домашний» (орбиты: 0, +2, +4,+7) Р в формате MPEG-4. Ранее вещание осуществлялось в формате MPEG-2.
В рамках проекта также была осуществлена смена спутниковой группировки каналов «СТС Медиа». Арендуемые ранее спутниковые емкости на российских космических аппаратах были переведены на новые зарубежные спутники Intelsat 15 и Horizons 2. Помимо повышения качества приема сигнала обеспечена дополнительная отказоустойчивость решения: новые спутники находятся почти в одной и той же орбитальной позиции, что не требует перенастройки приемных антенн в случае отказа одного из них.

Сергей Петров, Заместитель генерального директора «СТС Медиа» по управлению вещанием: «СТС Медиа» продолжает реализацию стратегии лидера в области внедрения высоких технологий. Переход на новый формат вещания является следующим этапом после модернизации вещательного комплекса, который мы запустили в июле прошлого года. При необходимости данный формат технологически позволяет перейти на цифровое вещание в любой момент времени. Нам удалось реализовать этот проект в кратчайшие сроки Р за четыре месяца. В этот период была проделана масштабная работа, потребовавшая координации взаимодействия с собственными региональными станциями Р 154 объекта вещания, и партнерской сети Р 281 объект вещания».
Антон Гаврин,Директор Департамента ИТ- и ТВ-технологий: «В переходный период мы осуществляли параллельное вещание своих каналов в старом MPEG-2 и новом MPEG-4 форматах. При реализации проекта было организовано вещание с новых спутников и наземные линии доставки до центров подъема спутникового сигнала, по перестройке оборудования компрессии ТВ-центра. Также была осуществлена доставка и настройка приемного оборудования до собственных региональных станций и партнерской сети, и перенастроена собственная региональная сеть вещания и сеть партнеров. Новый формат компрессии сигнала позволит существенно оптимизировать расходы на спутниковую доставку ТВ-сигнала за счет более эффективного использования емкости спутниковых каналов связи. Кроме того, удалось существенно повысить надежность доставки сигнала».


источник

[Evron]

СТС Медиа понес убытки

Холдинг «СТС Медиа» получил в третьем квартале убыток в размере $38,48 миллионов, в то время как по итогам аналогичного периода прошлого года компания заработала чистыми $16,393 миллионов, следует из отчета СТС Медиа, опубликованного на сайте холдинга.
Общая операционная выручка составила $162 миллиона. Без учета колебания валютных курсов рост составил 12%. Российская рекламная выручка увеличилась на 11%. Чистая денежная позиция составила $96,4 миллиона.

«На финансовые результаты третьего квартала повлияло обесценение аналоговых вещательных лицензий, что было обусловлено недавним официальным объявлением условий и сроков проведения конкурса на вхождение во второй цифровой мультиплекс, а также планируемым таймингом отключения аналогового вещания, но, несмотря на это, мы показали высокую прибыль. Скорректированный показатель рентабельности по OIBDA в третьем квартале оставался высоким и составил 26,8%. Мы по-прежнему ожидаем рентабельности по OIBDA на уровне приблизительно 30% по итогам года (без учета расходов по обесценению в третьем квартале 2012 года)», – приводятся в релизе слова генерального директора «СТС-Медиа» Бориса Подольского.

http://www.vestifinance.ru/articles/19407

[Evron]

На СТС пришёл новый программный директор

В холдинге СТС-Медиа продолжаются
кадровые перестановки. После того,
как определенная рокировка
произошла в стане телеканала
«Домашний», смена кадров
добралась и до канала СТС.

По заявлению пресс-службы
телеканала, на СТС пришёл
новый программный директор.
Им стала Виктория Шульженко,
которая до этого работала на
украинском телевидении. В
частности, с 2009 по 2011 она
занимала позицию программного
директора на канале «1+1»,
а с 2011 года по текущее время
должность генерального продюсера
в этой же компании. На новом
посту Шульженко заменит
Александра Пронина. О том, куда
перейдёт сам Пронин ничего
не сообщается.

«Развлекательное телевидение — это то,
что я люблю, чем живу последние десять
лет, а СТС — эксперт в развлечениях.
Очень рада, стать частью такого большого
коллектива», — комментирует своё
назначение Виктория.

«Команда СТС продолжает усиливаться.
Я рад, что в ней теперь появилась
Виктория, которая зарекомендовала
себя как большой профессионал в
своей области. Желаю Виктории
успеха в нашей команде. Уверен,
все получится!», — поделился
своим мнением относительно нового
сотрудника генеральный директор
СТС Вячеслав Муругов.

http://cableman.ru/content/na sts-prishel-...ammnyi-direktor

[Evron]

На канале СТС вынуждены закрыть «Самый умный».

В распоряжении РБК daily оказалось письмо программного директора СТС Виктории Левченко, в котором канал отказывается от программы «Самый умный» на январь—июнь 2013 года. В качестве причины закрытия проекта приводится «изменение бюджетной политики» на будущий год. В СТС подтвердили, что вынуждены закрыть программу.

Программа «Самый умный» является франшизой британского Britain’s Brainiest Kid. Проект выходит в 19 странах, включая Турцию, Швецию, Италию, Германию. Впервые на российском телевидении шоу появилось 8 марта 2003 года. В 2004 году проект стал победителем конкурса ТЭФИ в номинации «Детская программа» и в 2009 году получил статуэтку как лучшая телевизионная игра.

По данным TNS Russia, за 11 месяцев на канале шоу смотрело в среднем 6,14% российской телеаудитории в целевом сегменте 6—54 (с 2013 года телеканал СТС переходит на аудиторию 10—45. — РБК daily).

«Это не самая дорогая программа для телеканала СТС, — прокомментировала ведущая «Самого умного» Тина Канделаки. — Думаю, что такое решение связано в большей степени с изменением программной политики телеканала, который планирует ориентироваться на более взрослую аудиторию и двигаться в сторону юмористических шоу и телесериалов. «Самый умный» была одной из немногих развлекательных телепрограмм, рассчитанных на детскую аудиторию, на центральных каналах. К сожалению, со сменой программной политики СТС дети лишатся последнего проекта в этой категории». «Канал обновляется, в данный момент в разработке много новых проектов, над которыми в том числе работает и компания «ОК Продакшн», производитель программы «Самый умный», — пояснили РБК daily в пресс-службе телеканала.

Эксперты медиарынка отмечают, что доля передач, ориентированных на детскую аудиторию, снижается из-за того, что этот формат невыгоден телеканалам. По закону «О рекламе» размещение рекламы в детских программах ограничено. В частности, в образовательных телепередачах рекламу можно размещать в начале передачи и перед ее окончанием. «Замена детского программинга взрослым позволит размещать максимально разрешенные по закону 9 минут рекламы в час, — поясняет директор по закупкам рекламы на ТВ компании Code of Trade (входит в OMD MD|PHD Group, часть BBDO Group) Наталия Булгакова. — Основная причина перехода телеканала СТС на новую аудиторию (все 10—45) — это желание увеличить количество инвентаря (и соответственно, доходы от рекламы) более чем на 5%».

В 2012 году количество детского рекламного инвентаря по аудитории 4—12 лет увеличилось на четверть. «Это произошло благодаря появлению в эфире канала Disney, который стал генерировать почти 40% всего детского инвентаря на рынке. Такие выводы мы делаем на основе анализа федеральной коммерческой рекламы в 2011—2012 годах по данным компании TNS», — объясняет г-жа Булгакова. По подсчетам агентства, если бы не появление телеканала Disney, то в 2012 году сокращение детского рекламного инвентаря на крупных сетевых каналах СТС и ТНТ составило бы более 30% на каждого.

[tsekhonja]

Татьяна Лазарева покинула СТС

Телеведущая Татьяна Лазарева с 2013 года перестанет работать на канале СТС, где она вела программу "Это мой ребенок?!". Об этом Лазарева рассказала "Интерфаксу", не назвав причины своего увольнения.
Накануне, 28 декабря, муж Лазаревой Михаил Шац сообщил о своем увольнении с СТС в связи с истечением срока трудового договора. В интервью "Московскому комсомольцу" телеведущий пояснил, что он согласился на предложение не продлевать контракт и увольнение произошло "скорее по обоюдному согласию". После сообщения об увольнении мужа Лазарева написала в Facebook о том, что "двое немолодых безработных телеведущих будут думать над своей дальнейшей жизнью", уточнив, что федеральные каналы предлагать не надо. Впоследствии она пояснила "Интерфаксу", что эта запись во многом является шуточной. Татьяна Лазарева работает на телевидении с 1995 года. Вместе с мужем она вела передачу "ОСП- студия", которая выходила сначала на ТВ-6, а затем на СТС. С 2004 года Лазарева и Шац вели на СТС программу "Хорошие шутки". Этот проект был окончательно закрыт осенью 2012 года. С 2002 года Лазарева была лицом телеканала СТС. В апреле 2011 года она была уволена и осталась на телеканале на внештатной основе. Лазарева и Шац с декабря 2011 года принимали участие в протестных митингах в Москве. В ноябре 2012 года они вошли в Координационный совет оппозиции.

[Evron]

ФАС оштрафует телеканал СТС за слишком длинную рекламу

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России уличила ЗАО СТС в превышении установленной законом продолжительности рекламы в телепрограмме канала МИР/СТС в Новосибирске. За нарушение закона телеканал будет оштрафован, однако на сколько — пока неизвестно, сообщает «Интерфакс». В соответствии с законодательством, компании грозит штраф от 200 тыс. до 500 тыс. рублей.

Как установило региональное управление ФАС, длительность рекламы в эфире канала с 12.00 до 13.00 19 февраля 2012 года при показе телепередачи «Снимите это немедленно» составляла 10,59 минуты. Превышение допустимого рекламного времени связано с распространением спонсорской рекламы.

В передаче ведущие вручают подарки от спонсоров и сообщают информацию о потребительских качествах товаров. Крупным планом в кадре демонстрируются упаковки товаров, фирменные обозначения и логотипы. По мнению ФАС, эти эпизоды являются спонсорской рекламой и должны учитываться при подсчете общей продолжительности рекламы в течение часа вещания.

В результате ФАС признала ЗАО СТС, которое было распространителем рекламы в эфире регионального телеканала МИР/СТС, нарушившим часть 3 статьи 14 закона «О рекламе».

В соответствии с законом, общая продолжительность рекламы в телепрограмме, прерывания телепрограммы рекламой (в том числе спонсорской) и совмещения рекламы с телепрограммой способом «бегущей строки» или иным способом ее наложения на кадр не может превышать 15% времени вещания в течение часа. Таким образом, общая длительность рекламы не должна была превышать 9 минут.

Телеканал СТС принадлежит холдингу СТС Media, который также управляет каналами «Домашний», «Перец», активами в Молдавии и в Казахстане, а также продюсерской компанией.

Источник: gazeta

[Evron]

СТС Медиа снимает зависимость от СТС

Холдинг «СТС Медиа» в очередной раз раскрыл свои финансовые показатели за год и четвертый квартал. На прошедшей по этому поводу пресс-конференции руководители компании поделились планами по диверсификации активов, рассказали, почему считают прибыльным вхождение в мультиплекс, и заявили, что в панели TNS их все устраивает.
В целом руководство «СТС Медиа» расценивает 2012 год, как удачный для холдинга. «Я думаю, что те усилия, которые в прошлом году были направлены на обновление команды, действительно пошли нам на пользу», - отметил гендиректор компании Борис Подольский. По словам топ-менеджера, скромный рост выручки от флагманского проекта, телеканала СТС, составивший всего 2%, был компенсирован взлетом прибыли от «Перца» (+22%) и нескольких малых активов. К тому же за счет нового премьерного контента холдингу удалось стабилизировать снижение аудиторной доли СТС и даже вывести канал на второе место по срезу «все 6-54» на фоне отрицательной динамики «большой тройки».читать дальше
На сегодняшний день около 80% рекламного инвентаря на российских каналах «СТС Медиа» распродано по ценам, превышающим расценки прошлого года. Всего на 2013 год руководство холдинга оценивает медиаинфляцию по трем входящим в него каналам в достаточно широком диапазоне от 5 до 10%. Такой разбег объясняется тем, что в январе-феврале были заключены сделки с крупными рекламодателями, получившими самые большие скидки, и итоговую величину инфляции определят контракты с оставшимися клиентами, которые скорей всего получат предложения на менее льготных условиях.

Диверсификация активов

Кроме отчетности по трем основным каналам, входящим в «СТС-Медиа», руководство компании поделилось и данными относительно малых проектов. Так, рекламные продажи в сегменте СНГ в прошлом году выросли на 33% – в первую очередь за счет увеличившегося селлаута «31 канала» в Казахстане. Всего выручка по данному направлению поднялась с 17,8 до 23,6 млн долларов.

«В абсолютном выражении это пока небольшие цифры, однако, мы уверены в необходимости дальнейшей диверсификации наших активов и в снижении зависимости от нашего основного канала», - заявил г-н Подольский. По его словам, доля малых проектов (сегмента СНГ, CTC International, новых медиа и т. д.) в выручке холдинга в этом году должна увеличиться с 5 до 10%.

За прошедшие двенадцать месяцев значительный рост демонстрировали входящие в холдинг интернет-порталы. К началу года общий охват «СТС Медиа» на всех его цифровых платформах превысил восемь миллионов уникальных пользователей в месяц. Выручка холдинга в интернет-сегменте выросла за год в три раза и достигла 5,1 млн долларов, причем большая часть этой суммы (около 70%) получена за счет продажи рекламы на портале videomore.ru. Вместе с тем стоит отметить, что направление нью-медиа в 2013 году все еще не будет прибыльным.

Мультиплекс и TNS

Несмотря на то, что плата за вхождение в мультиплекс для двух каналов холдинга обещает быть достаточно высокой, на первых порах, за счет неполного ввода в строй цифровой сети, компании придется платить куда меньше заявленных 26 млн долларов.

По словам зам гендиректора «СТС Медиа» по управлению вещанием Сергея Петрова, сумма транша по итогам 2013 года не должна превысить 150 миллионнов рублей за канал. Основные выплаты начнутся в сентябре-октябре – с момента запуска 1500 объектов связи из запланированных по всей стране 4500.

Всего плата за трансляцию сигнала для трех каналов «СТС Медиа» составит в этом году около 35 миллионов долларов (25 млн – за аналоговое вещание, и 300 млн рублей – за цифровой сигнал «Домашнего» и «СТС»). В 2014 году стоимость цифрового потока станет ощутимо выше, однако конкретную сумму руководство компании пока назвать не готово.

Несмотря на эти расходы, представители холдинга уверены, что вхождение в мультиплекс – выгодное предприятие. «Как и в любом бизнес-кейсе мы сделали достаточно большое количество предположений. Если предположить, например, что к 2015 году проникновение кабельного и спутникового телевидения в стране достигнет 99%, то наши расчеты в отношении мультиплекса, естественно, поменяются. Но пока у нас для этого оснований нет», - отметил Борис Подольский.

По утверждению г-на Подольского, после ввода в строй второго мультиплекса, техническое проникновение «СТС» и «Домашнего» для всех домохозяйств страны, в принципе имеющих телевизор, приблизится к ста процентам. На этом фоне примечательно, что холдинг пока вполне доволен измерительной панелью TNS, которая не выходит за пределы городов 100 000+. «В перспективе ближайших трех лет такой формат панели нас точно устраивает», - заявил Сергей Петров.

Евгений Чепурной

http://www.sostav.ru/publication/sts-media...t-sts-1819.html

[tsekhonja]

СТС Медиа выкупит свои акции до марта 2014 года.

Компания планирует обратный выкуп 2,5 млн своих обыкновенных акций на открытом рынке
Медиахолдинг СТС Медиа, акции которого торгуются на электронной фондовой бирже NASDAQ, объявил о плане выкупить 2,5 млн обыкновенных акций до 4 марта 2014 года, сообщается на сайте биржи. В марте 2013 года совет директоров компании утвердил программу обратного выкупа. СТС Медиа владеет телеканалами СТС, «Домашний» и «Перец», «31 канал» в Казахстане, телевизионной компанией в Молдове и компанией по производству телевизионного контента «Story First Production», а также рядом цифровых медиа- активов в России. Среди главных акционеров СТС Медиа – Modern Times Group MTG AB и Telcrest Investments Limited.Акции компании котируются на бирже электронной фондовой бирже NASDAQ.

[tsekhonja]

Телеканал Перец стал брендом года в России.

Жюри профессиональной премии "Брэнд года/EFFIE – 2012" присудило
телеканалу победу в категории "Средства массовой информации".

Перец появился в эфире в октябре 2011 года и сразу привлек внимание
аудитории мощными рекламными и промо-кампаниями. На сегодняшний день узнаваемость бренда среди аудитории составляет 78%, а для каждого двадцатого жителя России канал стал любимым*.

Существенный вклад в развитие бренда внесла рекламная кампания "Держись за Перец!", проведенная в 2012 году в 27 городах России. Чтобы поддержать интерес к острому и прикольному телеканалу, был выбран провокационный слоган в лучших традициях нашумевшей рекламной кампании 2011 года "Скоро П-Ц!" и нестандартные рекламные носители. В каждом городе Перец старался разместить рекламу так, чтобы привлечь максимум внимания горожан. В одних городах упор делался на брендирование остановок и общественного транспорта: автобусов, троллейбусов, маршрутных такси и даже дирижаблей. В других — на создание нестандартных конструкций в людных местах— городских "точках притяжения". Но чаще всего каналы коммуникации дополняли друг друга. В итоге в 2012 году, по данным TNS Россия, Перец вошел в десятку самых популярных телеканалов России, обогнав "ТВ Центр", "Россию-2" и другие. Среднегодовая доля канала за 2012 год выросла на треть и достигла 2,6% в аудитории от 25 до 59 лет, что стало рекордом за все время существования телеканала (включая период ДТВ, до ребрендинга). А в июле 2012 года, в разгар рекламной кампании, был зафиксирован наивысший среднемесячный показатель — доля 2,9%. Существенно выросли и показатели по отдельным федеральным округам, где была проведена рекламная кампания. Например, в Южном федеральном округе телесмотрение увеличилось на 75%, а на Урале — на 120%. "Мы очень рады тому, что бренд "Перец" оценили не только телезрители, но и профессионалы в области создания и продвижения брендов. Это неслучайно. Мне кажется, что это также и оценка большого потенциала, который имеет этот бренд. Мы обещаем не останавливаться на достигнутом, а наоборот, продолжить экспансию ПЕРЦА в каждый российский дом", — говорит Дмитрий Троицкий, генеральный директор телеканала Перец.

*данные исследования Millward Brown Brand Equity, проведенного по
заказу "СТС Медиа".

[tsekhonja]

СМИ сообщили о новом гендиректоре «СТС Медиа»

Новым генеральным директором холдинга «СТС Медиа» может стать Юлианна Слащева, президент PR- агентства «Михайлов и партнеры». Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на источники, близкие к руководству компании.

Нынешнего главу холдинга Бориса Подольского в ближайшее время могут отправить в отставку. Сам Подольский заявил «Ведомостям», что все решения «СТС Медиа» как публичной компании сообщаются после того, как они приняты. 1 августа

Подольский собирается представить новую стратегию холдинга, однако вопрос о его отставке может быть рассмотрен советом директоров еще до этого. По некоторым данным, акционеры холдинга, среди которых и бизнесмен Юрий Ковальчук, недовольны тем, что Подольский ведет себя слишком самостоятельно и недостаточно лоялен. По данным «Ведомостей», пообщавшихся с одним из знакомых Юлианны Слащевой, ей уже было сделано предложение занять должность гендиректора «СТС Медиа» и она его приняла.

Борис Подольский пришел в «CTC Медиа» в 2007 году в качестве главного финансового управляющего. В конце 2011 года он стал исполняющим обязанности генерального директора холдинга, а летом 2012 года был официально утвержден в должности. Юлианна Слащева работает в агентстве «Михайлов и партнеры» с 1994 года. Она замужем за основателем компании Сергеем Михайловым, который сейчас занимает должность генерального директора ИТАР-ТАСС.

[Evron]

Новым генеральным директором СТС Медиа назначена Юлиана Слащева


Совет директоров "СТС Медиа" утвердил сегодня назначение Юлианы Слащевой генеральным директором компании с 1 августа 2013 года, говорится в официальном сообщении холдинга.

"Мы рады приветствовать Юлиану в команде "СТС Медиа". Госпожа Слащева обладает ценным опытом руководства бизнесом, отличными управленческими навыками, а также стратегическим видением, столь необходимыми для достижения еще больших высот успеха в будущем", - заявил Анжело Кодиньони, сопредседатель совета директоров "СТС Медиа".
Нынешний генеральный директор "СТС Медиа" Борис Подольский принял решение покинуть компанию.

Вячеслав Муругов, генеральный продюсер "СТС Медиа" и гендиректор телеканала СТС, сказал, что "приветствует свежую кровь". "Я благодарен Борису Подольскому за совместную работу. За последний год работа была выстроена таким образом, что директора каналов получили возможности для достижения больших результатов. И я всячески приветствую происходящие в компании изменения: свежие идеи и свежая кровь всегда приносят положительные результаты", - подчеркнул он.

Юлиана Слащева родилась 9 сентября 1974 года в Москве. В 1996 году окончила факультет экономики и менеджмента Московской гуманитарно-социальной академии по специальности маркетинг. С 2005 года - президент коммуникационной группы "Михайлов и партнеры".

Основными задачами Слащевой станут коммуникации с инвесторами и "умение ясно транслировать стратегию", говорит основатель и экс-гендиректор "СТС Медиа" Александр Роднянский. "В этом смысле у Слащевой есть опыт. Она справится с перечисленными задачами — это позитивный момент", - подчеркнул он. Отсутствие опыта работы на телевидении у Слащевой Роднянский не считает проблемой: "Новое время выдвигает задачи не только развития "СТС Медиа" как ТВ-компании, а возникает и тема диверсификации активов и поиска новых направлений", - заметил он, добавив, что предыдущий менеджмент компании "свое дело сделал достойно".

"Юлиана Слащева - хороший менеджер. Чтобы руководить телеканалом не обязательно иметь большой опыт работы на телевидении. У меня его не было, но "Дождь" работает уже 3 года", - заметила Наталья Синдеева, гендиректор "Дождь. Optimistic Channel".

Группа "СТС Медиа" объединяет три российских телеканала: СТС, "Домашний" и "Перец". Международная версия телеканала СТС доступна в ряде зарубежных стран. В холдинг также входит компания по производству телеконтента и ряд цифровых медиа-активов. Выручка компании в первом квартале текущего года выросла на 2% до 195,3 млн долларов .Чистая прибыль холдинга за первый квартал сократилась на 12% до 26,8 млн долларов. Доля аудитории флагманского канала СТС за квартал /к первому кварталу 2012 года/ сократилась с 12,7% до 11,3% /в категории от 10 до 45 лет/, сообщала компания в квартальном отчете. "Домашний" и "Перец" также теряли долю аудитории - с 3,7% до 3% и с 2,8% до 2,5%, соответственно. Но, по сравнению с четвертным кварталом 2012 года, СТС нарастил долю аудитории на 0,3%, а "Перец" увеличил на 0,2%. /"Домашний" зафиксировал потерю на 0,1%/.

Неофициальная информация о возможном назначении на "СТС Медиа" появилась в понедельник. В ходе последней торговой сессии на NASDAQ акции "СТС медиа" снизились на 9,1% до 11,24 долларов за бумагу /индекс NASDAQ накануне опустился на 0,39%/. Падение произошло на сравнительно небольших объемах сделок: по данным NASDAQ, было продано около 684 тыс. акций. В начале мая объем торгов бумагами "СТС медиа" доходил до 1,5 млн в день.

Уход руководителя всегда вносит элемент неопределенности и нервозности для акционеров, особенно если учесть рост акций в течение последних полутора лет - с момента назначения гендиректором Бориса Подольского, говорит аналитик “Сбербанк CIB” Анна Лепетухина. "Но я думаю, что рынок уже отыграл эту перемену, и нового падения акций не будет ”, - подчеркнула она.

[Evron]

Телеканал СТС собирается в Украину



http://reklamaster.com/news/show/release/p...3288/index.html
12 августа 2013

Российский телеканал СТС намерен расширить свое вещание в Украину. Среди возможных вариантов – покупка одной из украинских «кнопок» или запуск своей адаптированной международной версии, пишет газета «Капитал».
СТС сейчас представлен на украинском рынке только через местные каналы. Например, сериалы и шоу СТС показывают «Новый канал» (принадлежит зятю второго президента Украины Леонида Кучмы – Виктору Пинчуку), а также каналы олигархов Рината Ахметова и Игоря Коломойского.
Поэтому фактически вариантов для развития собственного присутствия у СТС всего два. Первый – продолжать продавать контент местным каналам, а самому «пускать» старые повторы либо программы, которые на Украине не купили. Второй вариант – прекратить торговлю контентом, запустить локальную украинскую версию и зарабатывать на рекламе и трансляции. Как вариант, СТС может купить один из национальных каналов (сейчас их 28), как было в Казахстане (Channel 31) или Молдове (CTC Mega). Но как будет на самом деле, на СТС не сообщают.
Сейчас российские каналы работают на Украине с ограничениями. Они обязаны получать разрешение Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания, которые изучает, например, какая реклама идет на канале, есть ли на нем сцены жестокости, насилия или порнографии. Только после одобрения Нацсовета российские и другие иностранные каналы вносятся в список адаптированных и разрешаются для показа в стране.
При этом у украинских каналов есть еще одно преимущество. 28 из них входят в число национальных и, соответственно, доступны по всей стране. Показ остальных каналов, в том числе российских, зависит от договоренностей с провайдерами.

[Evron]

НОВОСТИ КОМПАНИИ "СТС МЕДИА"

В конце сентябре на основных трассах столицы и еще 22 крупных городов страны появились ярко-красные брендированные автобусы с логотипом телеканала СТС. Реклама на наземном транспорте стала одним из элементов масштабной рекламной кампании главной осенней премьеры - сериала «Молодежка».

В Москве брендированные ЛиАЗы курсируют по более чем 50 маршрутам, пролегающим через центральные и спальные районы столицы. Креативная команда «СТС Медиа» преобразила обычные пассажирские автобусы, которые можно увидеть на Волоколамском, Ленинградском, Дмитровском, Щелковском шоссе, шоссе Энтузиастов, Профсоюзной и Тверской улицах, Ленинском проспекте и проспекте Мира, Садовом и Бульварном кольце. В оформлении бортов и внутреннего салона использовалась специальная технология оклеивания и окрашивания.

В Москве, Самаре, Н. Новгороде, Челябинске и Уфе удалось осуществить дополнительное брендирование салона в виде рекламного стикера в размер потолка.

Эльмира Махмутова, заместитель генерального директора «СТС Медиа» по стратегическому маркетингу: «Размещение рекламы на потолке - крайне редкий формат. Его практически не используют в силу трудоемкости. Однако мы остановили свой выбор именно на нем, поскольку этот уникальный носитель обеспечивает эксклюзивный и достаточно длительный контакт аудитории с рекламным сообщением, позволяет создать единое рекламное пространство борта-стекла-потолок».

Маршрутная программа была разработана таким образом, что бы максимально охватить все районы и основные трассы города. Плановый охват аудитории в Москве составит порядка 78% со средней частотой контакта 47. Для телевизионных проектов это беспрецедентная по масштабу кампания.

В городах-миллионниках помимо брендинга используются и другие промо-инструменты. В Воронеже, например, пассажирам открыт бесплатный WiFi. С помощью QR-кода на стикерах можно прямо в автобусе посмотреть проморолик сериала, скачать обои для десктопа и массу другого дополнительного контента. В Уфе ролик крутится на видеоэкранах, а промо-активность развернулась даже на остановках. В Саратове промоутеры предлагают пассажиром принять участие в фотоконкурсе.

[tsekhonja]

СТС Медиа обновил совет директоров

Медиахолдинг СТС Медиа назначил членом совета директоров компании Александра Пентя, который является один из трех представителей от аффилированного с банком «Россия» Telcrest Investments Limited, основного акционера СТС Медиа.

Александр Пентя займет место вышедшего из состава совета директоров Дмитрия Лебедева. Александру Пентя 28 лет, к СТС Медиа присоединился в 2011 году в качестве наблюдателя в совете директоров. С 2012 года он являлся вице-президентом и руководителем Департамента управленческой отчетности и инвестиционных проектов ABR Management, корпоративной управленческой компании банка «Россия».

Г-н Пентя работает в банке «Россия» с
2008 года, занимал различные позиции в Департаменте финансов, в том числе возглавлял Департамент управления дочерними компаниями. Свою карьеру она начинал аудитором в PricewaterhouseCoopers. СТС Медиа владеет телеканалами СТС, «Домашний» и «Перец», «31 канал» в Казахстане, телевизионной компанией в Молдове и компанией по производству телевизионного контента Story First Production, а также рядом цифровых медиа- активов в России. Среди главных акционеров СТС Медиа – Modern Times Group MTG AB и Telcrest Investments Limited. Акции компании котируются на электронной фондовой бирже NASDAQ.

[Evron]

"СТС Медиа" перестроит контент



Холдинг "СТС Медиа", управляющий каналами СТС, "Домашний" и "Перец", создает креативно-продюсерский центр на основе собственной производственной компании Story First Production. Отдельного юрлица для новой компании создаваться не будет - она станет одним из структурных подразделений "СТС Медиа".
Пресс-служба "СТС Медиа" сообщает, что это плановая реструктуризация, которая призвана упростить организационную структуру собственного производства холдинга, централизовать и оптимизировать ключевые бизнес-процессы.
Новый креативно-продюсерский центр будет координировать все собственное производство всего "СТС Медиа". Когда закончится создание нового креативно-продюсерского центра, его наименование и имя его руководителя, в "СТС Медиа" пока предпочитают не раскрывать, как и подробности организационной структуры нового подразделения. Руководит Story First Production Наталья Билан.
"Мы планируем сделать акцент на развитии креативной экспертизы внутри холдинга, так как считаем это направление более перспективным, нежели наращивание производственных мощностей. Это позволит нам владеть максимальным количеством прав на контент, а значит, даст возможность монетизировать его на всех доступных платформах", - говорит генеральный директор "СТС Медиа" Юлиана Слащева.
Важной частью долгосрочной стратегии "СТС Медиа" в компании называют монетизацию телевизионного контента каналов холдинга, используя максимально доступные возможности - через интернет, мобильные приложения, лицензирование брендов холдинга, e-commerce и прочие способы взаимодействия с ТВ-сегментом.
Создание нового креативно-продюсерского центра укладывается в обновленную стратегию холдинга, о которой Юлиана Слащева рассказала в ноябре. Холдинг планирует инвестировать в контент отечественного производства, созданный сторонними производственными компаниями, но на основе идей "СТС Медиа". "Качественный контент российского производства может работать лучше, чем продукты голливудских мейджоров. Сотрудничая с отечественными продакшен-компаниями, мы сможем обеспечить жанровое разнообразие и уникальность программного наполнения каналов холдинга. Сериал "Молодежка" - пример проекта, реализованного таким образом. Идея сериала родилась внутри канала СТС, а производством мы занималась совместно с Art Pictures Vision", - рассказывает генеральный продюсер "СТС Медиа", генеральный директор телеканала СТС Вячеслав Муругов.
Story First Production занимается производством телесериалов и развлекательных шоу для телеканалов "СТС Медиа" с июля 2011 года. Правда сам Story First Production, как и будущий продюсорский центр, был создан на базе других компаний – "КостаФильм" и "Сохо Медиа". Тогда руководство холдинга объясняло этот шаг планами наращивания собственного производства и усиления системы контроля. Производственные компании "СТС Медиа" в 2010 году показывали неутешительные результаты: операционная выручка за год сократилась на 30% до 841 тыс. долл., а по итогам первых трех месяцев 2011 года - на 91%. Уже по итогам 2012 года выручка Story First Production составила 0,7 млрд руб.
Кроме того, вчера в рамках внутренней реорганизации было принято решение о признании в финансовой отчетности "СТС Медиа" обесценения в IV квартале 2013 года гудвилла, относящегося к собственному производству, который по состоянию на 30 сентября 2013 года составлял 30 млн долл.

[tsekhonja]

Перец International расширяет зону вещания

СТС Медиа объявляет
о старте вещания международной версии телеканала ПЕРЕЦ в Кыргызстане. В январе 2014 года партнером по распространению сигнала «ПЕРЕЦ Интернешнл» в кабельных сетях Республики стала телерадиокомпания «Европа- Азия».Сергей Петров, Заместитель Генерального директора СТС Медиа по управлению вещанием: «Расширение территории зарубежного вещания телеканалов СТС Медиа является частью долгосрочной стратегии развития холдинга. Телекомпания «Европа- Азия» уже владеет правами на дистрибуцию сигнала телеканала СТС в Кыргызстане. Сегодня ПЕРЕЦ доступен в основных кабельных сетях страны, и мы планируем дальнейший динамичный рост технического проникновения. В 2014 году в эфире ПЕРЦА появится масса новых программ и жанров».

Айдер Бекиров, Генеральный директор ТРК «Европа-Азия»: «Мы успешно сотрудничаем с СТС Медиа с 2012 года. Уверен, что ПЕРЕЦ не оставит равнодушными кыргызских зрителей и подарит нам всем массу остро-позитивных эмоций».

Напомним, что в октябре 2013 года вещание международной версии ПЕРЦА стартовало в Республике Беларусь.

advertology.ru

[tsekhonja]

«СТС Медиа» запустит
телеканал для
девушек

Телевизионный холдинг «СТС
Медиа» готовит к запуску новый
телеканал, пишет в среду, 29
января, газета «Ведомости».
Канал, получивший название «CTC
Love», будет ориентирован прежде всего на девушек 18-25 лет,
рассказала изданию гендиректор
«СТС Медиа» Юлианна Слащева. Продюсером «CTC Love» стал Роман
Саркисов. На первом этапе основу
программной сетки нового канала
составят сериалы из библиотеки
СТС, однако через год-полтора у
«CTC Love» должен появиться и собственный контент. Канал будет запущен только в
кабельных и спутниковых сетях и,
по планам его создателей, через
три года будет присутствовать на
всей территории страны. В будущем
в «СТС Медиа» не исключают выход «CTC Love» в эфир в составе третьего
государственного мультиплекса
телеканалов. Затраты на создание «CTC Love» не
раскрываются. В холдинге лишь
заявили, что новый канал
финансируется в рамках
утвержденного бюджета CTC.
Неофициальные источники в телевизионном холдинге
сообщили изданию, что речь идет
«о нескольких миллионах
долларов». В свою очередь
эксперты, опрошенные газетой
«Коммерсантъ», оценили затраты «СТС Медиа» на запуск нового
канала в сумму, не превышающую
10 миллионов долларов. Причем,
по их словам, основной статьей
расхода станет плата за вход в
кабельные сети Москвы. По мнению экспертов, на решение
«СТС Медиа» создать канал для
девушек мог повлиять удачный
перезапуск канала Ю весной 2013
года, который ориентирован на
женщин в возрасте 18-34 лет. При этом эксперты отмечают, что «CTC
Love» рассчитан на совсем молодых
девушек, что делает его еще более
привлекательным для
рекламодателей. «CTC Love» станет четвертым
каналом «СТС Медиа». В настоящий
момент этому холдингу
принадлежат эфирные каналы CTC,
«Домашний» и «Перец».

источник http://lenta.ru/news/2014/01/29/love/

[Evron]

СТС расходится по СНГ

"СТС Медиа" подписала ряд соглашений с крупнейшими ТВ-операторами Казахстана: АЛМА-ТВ, ICON и Digital TV. С января 2014 года телеканал СТС International доступен во всех ведущих кабельных и IP-сетях республики, охватывая порядка 80% абонентов кабельного телевидения страны.
Сергей Петров, Заместитель Генерального директора "СТС Медиа" по управлению вещанием: «Мы постоянно работаем над повышением эффективности присутствия каналов СТС Медиа на зарубежных территориях. Управляя 31 каналом, мы делаем фокус на развитии собственного производства, а лучшие и самые новые проекты библиотеки каналов "СТС Медиа" доступны на международной версии СТС.
С развитием технических платформ растет проникновение неэфирного ТВ. В прошлом году мы провели большую работу по изменению модели бизнеса в Казахстане, отказавшись от эксклюзивного договора в пользу прямых лицензионных соглашений с крупными операторами. Это позволило нам не только увеличить проникновение, обеспечить безупречное качество трансляции телесигнала, но и активизировать рекламные продажи».
"СТС Медиа" активно расширяет зону вещания международных версий телеканалов холдинга. В 2013 году СТС International появился в сети крупнейшего оператора Канады - Bell, значительно увеличил сеть в Юго-Восточной Азии. Стартовало вещание канала "Перец" в республике Беларусь. В начале 2014 года "Перец International" был запущен в Кыргызстане.

[tsekhonja]

Вячеслав Муругов, генеральный
директор
телеканала СТС, генеральный продюсер холдинга "СТС Медиа"

"СТС Медиа" стал первым телевизионным холдингом, который сделал ставку на развитие и создание контента вне телевизионного экрана - в Интернете. С приходом Юлианы Слащевой компания формирует специальный отдел, который займется разработкой отдельных проектов в Сети и на цифровых платформах. Развивать это направление будет Алексей Пивоваров. Руководитель телеканала СТС и генеральный продюсер медиахолдинга Вячеслав Муругов рассказал корреспонденту РБК daily Катерине Китаевой, как ТВ выживает в Интернете, почему развлекательный СТС не может строиться только на юморе и что холдинг будет делать с новым телеканалом СТС Love. Ушли в Интернет - В октябре 2013 года в компанию пришел Алексей Пивоваров. Он занял пост руководителя трансмедийных проектов. Что это за проекты? - Наша задача - перейти от вещательного холдинга к контентному. Очевидно, что у молодой аудитории телесмотрение падает, все ищут новые источники монетизации. И предложение Юлианы Слащевой заключалось в том, чтобы компания имела диверсифицированный бизнес, не стояла на одной ноге, пускай даже такой крепкой, как традиционный канал, а агрессивно развивалась в новых медиа. Это касается интернет- проектов. Практически во всех рейтинговых международных сериалах последних лет так или иначе задействованы мультиплатформенные технологии, которые дают мощный эффект для продвижения бренда и монетизации. Это работает и в России,
на "СТС Медиа". Департаменту, который возглавляет Алексей, предстоит развивать направление трансмедийных проектов. В него входит все, что связано с созданием контента для разных платформ, интеграцией телевизионных проектов в цифровые медиа, развитием в Интернете и мультимедийной среде - например, в играх. - Вы хотите производить игры по мотивам сериалов? - Это может быть создание игр и внедрение их в существующий контент. Принципы создания контента схожи, но есть масса новых форматов, которые мы продолжим изучать и реализовывать. - Это будет отдельная история, которая станет развиваться как на ТВ, так и в Интернете и мобильных приложениях? Был проект у СТС "Настоящая любовь". - "Настоящая любовь" - это первый трансмедийный проект в России. Его совокупная аудитория составила 53 млн человек: 30 млн зрителей канала СТС и 23 млн интернет- пользователей. Сериал смотрел каждый третий житель России. - Со стороны рекламодателей эти проекты интересны спонсорам? А мобильная реклама, которая тоже сейчас растет? - Это могут быть проекты, которые держатся только на спонсорстве. Бренд "Любимый" стал спонсором проекта "Настоящая любовь" и был доволен результатами. Можно зарабатывать и на видеорекламе в Интернете, для этого достаточно стать партнерами основных легальных онлайн-ресурсов в Рунете. - Неужели конкуренция с Интернетом заставляет телеканалы пересматривать бизнес-стратегии? - Дело не в Интернете, а в образе жизни молодого поколения, когда у тебя под рукой несколько экранов. Смартфоны, планшеты, ноутбуки, тот же телевизор... Поэтому присутствие на этих площадках, так называемый second screen, как и другие активности, жизненно необходимо. С одной стороны, это монетизация контента. С другой - рычаг для того, чтобы аудитория оставалась с телевизионными проектами. - А может, телевидению и не надо конкурировать с Интернетом, можно же дружить? - Сегодня мышление всех, кто работает в телеиндустрии, включая продюсеров, нужно переводить с линейного на цифровое. Благодаря телевизионному эфиру растет интерес к продуктам в Сети. Интернет, в свою очередь, приводит аудиторию к телеэкранам. У нас получается зарабатывать и там и там. Сериал "Молодежка" мы монетизировали в Интернете уже в первый сезон, у проекта уже более 35 млн просмотров. "Папины дочки" до сих пор смотрят 1 млн уникальных пользователей в месяц и генерируют 3,5 млн просмотров. При этом в эфире СТС "Папины дочки" не выдержали бы прайм- тайм, сериал свое отработал. Не только юмор - Вы говорили, что сезон 2012/13 года был подготовительным этапом для канала, когда холдинг принял решение изменить целевую аудиторию (10-45). Можно говорить, что этот этап закончился? Прошла половина сезона 2013/14 года, можете подвести итоги? - Канал всегда рос в той аудитории, которая соответствует поставленным акционерами задачам. Аудитория "все 10-45" в профиле канала СТС выросла до 68% в 2013 году по сравнению с 65% в 2011 году. Значительно выросла аудитория "все 25-45": 45% в профиле канала в 2013 году против 42% в 2011 году. Благодаря этому удалось сформировать лояльное ядро зрителей, и начался рост в нашем новом целевом сегменте. При переходе на более молодую аудиторию СТС остался самым семейным каналом, сравните: семейная аудитория на российском ТВ составляет 51%, а у нас это примерно 55% аудитории. У 31% российской телевизионной аудитории есть дети, у зрителей канала СТС этот показатель - 48%. - Тем не менее в четвертом квартале 2013 года доля телесмотрения СТС в России равнялась 10,9%, а в третьем - 11,6%. Вы говорили, что за этот срок разгрузили сетку вещания и было мало премьер, а почему вы пошли на этот шаг? - У нас нет задачи каждый день устанавливать рекорды. Важнее конечный, а не промежуточный результат. По итогам 2013 года СТС вышел на второе место среди всех телеканалов в Москве. Это позволило плавно войти в 2014 год, на который намечен ряд крупных проектов. - Но ведь именно осенью СТС показал
главную премьеру - сериал "Молодежка". Вы довольны результатами и цифрами проекта, оправдались ли затраты на сериал? - "Молодежка" открыла новую нишу спортивной драмы и заразила зрителей интересом к хоккею. Мы не случайно выпустили его в преддверии Олимпиады. Про стоимость могу сказать, что этот проект не дороже "Кухни". Но при этом "Молодежка" - чемпион по монетизации в Интернете и мерчендайзинге, это уже миллионы долларов. Например, мы продаем коньки, брендированные логотипом сериала. - А на брендированных вещах хорошо получается зарабатывать, ведь это тоже способ монетизации? Или показ сериала в Интернете - пока самый удачный вариант? - Благодаря "Молодежке" мы научились монетизировать контент не только на ТВ. Мы выпустили книгу совместно с издательством ЭКСМО, начали успешно сотрудничать с Printdirect.ru в области лицензирования. На "Молодежку" приходилось порядка 600 тыс. видеопросмотров в сутки на всех интернет-ресурсах холдинга, включая ctc.ru, videomore.ru и мобильное приложение. Почти половина посетителей сайта СТС приходила именно ради "Молодежки", а это порядка 15 млн просмотров страниц в месяц. - В начале сезона также были успешные проекты вроде "Мастер Шеф", "Последний из Магикян" и "Выжить после". Не страшно экспериментировать с жанрами, ведь
аудитория ждет от СТС доброго, семейного юмора? - Мы не можем позволить себе зависеть от одного жанра. Посмотрите на британский Channel 4 или испанский канал Antena 3. Channel 4 включает в программную сетку программы для детей, для подростков, мистические сериалы, драмы. На Antena 3 есть семейные комедии, драмы, мистика. Аудитории нужен разнообразный качественный контент. Доля "Последнего из Магикян" по аудитории 10-45 составила 13,5%, "Выжить после" - 13,7%. Причем "Выжить после" выходил в совершенно новом для сериалов слоте 22.00, это территория голливудского кино. Уже в 2014-м хорошо стартовал "Корабль". В день премьеры на СТС вышли две серии со средней долей 13,8% по России и 17,0% по Москве. И"Корабль" не снижает своих позиций, средняя доля за 20 серий - 13,6%. Семейные комедии смотрят в основном зрители 25-35 с маленькими детьми, а молодежные драмы, приключения и фантастика интересуют в первую очередь подростковую аудиторию вместе с их родителями. - Что будете показывать в 2014 году?
Ведь основная часть премьер - это продолжение сезонов уже обкатанных проектов. - Среди премьер помимо "Корабля" появится комедийный сериал под рабочим названием "Девушка своей мечты", драмеди "Неформат", которая выходит в марте. Мы продолжаем развивать направления
триллера, фантастики и мистики. Целый ряд проектов сейчас находится в производстве. Если говорить о новых сезонах, то это "Молодежка", "Кухня", "Последний из Магикян" и "Два отца и два сына". Всем нужна любовь - Будет ли меняться "Перец" с приходом Юлианы Слащевой? Цифры у канала не самые лучшие, да еще в третьем квартале снизилась
рекламная выручка. - "Перцу" всего два года. Первый год был успешным - очень яркий старт, благодаря которому канал сразу оказался в центре внимания и получил множество наград. Второй год выдался непростым, но по его итогам было сформулировано видение дальнейшего развития. "Перцем" руководит сильный профессионал Дмитрий Троицкий, у него много интересных идей и доступ ко всем производственным силам холдинга для их реализации. Уже в январе-феврале 2014-го "Перец" нарастил долю на 15% по сравнению с последним кварталом 2013 года. - Зачем холдингу понадобился четвертый канал - СТС Love? - СТС Love создан для женской аудитории 11-34, но в первую очередь будет ориентироваться на девушек 18-25 лет. Название говорит само за себя - это канал о любви и отношениях. У канала талантливый продюсер - Роман Саркисов, я как генеральный продюсер холдинга буду курировать
проект. Все готово к запуску, сейчас на канал настраиваются партнеры, но скоро это смогут сделать зрители. Глядя на СТС Love, надо понимать, что аудитория СТС - это все 10-45, у "Домашнего" - лояльная женская аудитория 25-59 и очень четкое позиционирование. У "Перца" - готовая похулиганить мужская аудитория. CTC поменял целевую аудиторию с 6-54 на 10-45, и часть молодой аудитории перешла на другие телеканалы. Но мы хотим продолжать работать на этих зрителей - отсюда и идея СТС Love. - Канал будет кабельным? Когда начнется вещание? - В конце зимы начнем тестовое вещание, чтобы протестировать доставку сигнала. Запуск состоится весной в сетях кабельных и спутниковых операторов. Мы планируем поэтапное развитие, чтобы через три года присутствовать максимально широко, будем рассматривать возможность выхода в эфир при формировании третьего мультиплекса.

comnews.ru

[Frocus]

Кто-нибудь смотрел сериал "Корабль" на телеканале СТС? Как впечатления?

СЕРИАЛ «КОРАБЛЬ» ВЫВЕЛ СТС В ЛИДЕРЫ ПО ДОЛЕ

Пресс-секретарь «СТС Медиа»
Игорь Иванов
+7 (495) 785 63 47, доб. 4352,
iivanov@ctcmedia.ru
Фантастический сериал «Корабль» стал грандиозным успехом СТС в начале 2014 года. СТС стал первым телеканалом в Москве и вторым в России по доле телезрителей в слоте с 21:00 до 22:00 часов, во время показа «Корабля». В январе-феврале 2014 года она составила 16,1% в столице и 13,8% в регионах. (с 13 января по 20 февраля, доля в аудитории 10-45, данные по префакту).

Последнюю серию первого сезона в минувшую пятницу, 21 февраля, посмотрело 19,3% телезрителей столицы, то есть практически каждый пятый. Сериал стартовал с долей в 16,5%, и в дальнейшем «Корабль» не снижал показателей. Средняя доля сериала с 13 января по 21 февраля превысила 16 % в Москве, что и обеспечило лидерство СТС в этом слоте в столице.

Вячеслав Муругов, генеральный директор телеканала СТС и генеральный продюсер СТС Медиа: «Корабль» с первых серий нашел своих зрителей и показал отличные цифры рейтинга. Вслед за «Закрытой школой» и «Выжить после» мы получили новый хит в нашей «мистической» линейке. Это еще раз доказывает, что наша стратегия формирования контента и программирования оказалась правильной. А это, в свою очередь, дает нам повод продолжать на СТС эксперименты с развлекательными жанрами».

«Корабль» является российской адаптацией сериала «Ковчег» (El Barco), который с успехом идет на испанском телеканале Antena3. По сюжету, после взрыва адронного коллайдера уцелела только учебная яхта, но ей некуда плыть - города, люди, машины, все блага цивилизации ушли под воду. Она как Ноев ковчег дрейфует по волнам, не имея конца своего пути.

С 13 января по 21 февраля в эфире телеканала СТС учебную яхту «Бегущая по волнам» вел экипаж во главе с опытным капитаном Виктором Громовым (в его роли Дмитрий Певцов) и старпомом Ракитой (Владимир Виноградов). Зрители напряженно следили за тем, удастся ли команде «Корабля» выжить в экстремальных условиях и - может быть! - найти землю. По итогам первого сезона, российский продукт стал самой успешной адаптацией испанского сериала, проданного в США, Бразилию, а также страны Восточной Европы.

Новый сериал «Корабль» развивает успех «Молодежки» и «Выжить после» - хитов СТС, выпущенных в конце 2013 года. Напомним, что доля заключительной серии первого сезона хоррор-сериала «Выжить после» составила 19,2%, средняя доля сериала 13,7%. Последнюю серию «Молодежки» посмотрел почти каждый четвертый телезритель страны! Средняя доля истории про молодежную хоккейную команду составила 16,2%.

Успеху продуктов СТС в эфире сопутствуют солидные итоги цифрового показа. На интернет-ресурсах холдинга, включая сtc.ru и videomore.ru , эпизоды сериала «Корабль» собрали в сети более 7 миллионов просмотров. Мобильные приложения «Корабля» скачали 75 000 человек!

http://tv-digest.ru/news.php?id=43509

[tsekhonja]

Кто-нибудь смотрел сериал "Корабль" на телеканале СТС? Как впечатления?


http://tv-digest.ru/news.php?id=43509

Пару серий смотрел по минут десять!как не говорите, ну не умеют русские снимать ужасы и фантастику!как только берутся за ети жанры сразу получается Боливудский боевик!

[Frocus]

Пару серий смотрел по минут десять!как не говорите, ну не умеют русские снимать ужасы и фантастику!как только берутся за ети жанры сразу получается Боливудский боевик!

Это хорошо, что предупредили, а то было собрался потратить время на ознакомление с сериалом .

[tsekhonja]

"CTC Медиа" официально
запустила новый телеканал - "CTC
Love"

Название нового канала сочетает в себе силу бренда СТС и суть концепции. CTC Love посвящен любви и отношениям и направлен на премиальную молодежную аудиторию 11-34. Основной акцент в программной политике сделан на женской аудитории 18-25, которая не в полной мере охвачена другими каналами.В прошлом году СТС завершил переход на аудиторию «Все 10-45», «Домашний» предназначен для женской аудитории 25-59, «Перец» - для динамичной мужской аудитории. Запуская новый канал, CTC Media сможет охватить максимально широкую и монетизируемую аудиторию, не допуская при этом внутренней конкуренции между каналами. Еще одно важное преимущество такого подхода связано с обширной библиотекой качественного контента, которая поможет CTC Love привлечь зрителей. В программную сетку СТС Love на начальном этапе войдут хорошо известные российские и международные сериалы. Особое место отведено уникальному контенту СТС - сериалам «Ранетки», «Папины дочки», «Кадетство» и «Закрытая школа». Это позволит еще эффективнее реализовать потенциал каждого телепроекта «СТС
Медиа» в рамках семейства брендов. В дальнейшем библиотека будет пополняться качественными сериалами и реалити, в том числе созданными на основе собственных идей «СТС Медиа». Продюсером канала стал Роман Саркисов, курировать СТС Love как автор идеи телеканала будет генеральный директор СТС и генеральный продюсер СТС Медиа Вячеслав Муругов. СТС Love опирается не только на бренд и креативную экспертизу медиа холдинга, но и на богатый опыт в бизнес-планировании и организации вещания. Сейчас СТС Love будет распространяться в кабельных и спутниковых сетях. Принципиальные договоренности о трансляции уже достигнуты с крупнейшими операторами, но CTC Love открыт для сотрудничества и ведет переговоры с федеральными и региональными операторами. При формировании третьего мультиплекса каналов СТС Медиа будет рассматривать возможности выхода в эфир.

[tsekhonja]

«Телевидение – это не каналы, это хиты»

Интервью с Вячеславом Муруговым, генеральным директором СТС

Наиболее актуальный вопрос для российского медиабизнеса сейчас - это история с Украиной. Для роccийских телеканалов эта Страна, с одной стороны, большой рынок сублицензирования, с другой – источник контента, украинские проекты периодически появляются в нашем эфире. Если Украина разорвет отношения с нами, насколько это будет критично для российских каналов?

Действительно Украина – это второй после России рынок контента для наших телекомпаний. Были периоды, когда доходы от продаж прав нашим украинским партнерам доходили до $40 млн в год. Все наши телекомпании, полагаю, ежегодно получают от продаж на Украине около $200 млн. Но их зависимость от нас гораздо выше – спрос на российский контент в этой стране велик. Мы постоянно общаемся у украинскими коллегами и недавно нам вновь подтвердили заинтересованность в совместных проектах. Так что мы с пониманием относимся к их бизнес-проблемам на фоне такой ситуации.
Мы продаем сериалы на Украину, Белоруссию, Казахстан. Куда еще?

[tsekhonja]

"СТС Медиа" приняла топа из Sony
Pictures

Бывший вице-президент Sony Pictures Television International в России Мария Смирнова назначена директором по производству, приобретению и управлению программными правами "СТС Медиа". Об этом вчера сообщила пресс- служба "СТС Медиа". На новой должности Мария Смирнова будет отвечать за производство контента и закупку программных прав для всех телеканалов "СТС Медиа". "Мария Смирнова возглавит стратегически важное направление и будет напрямую участвовать в дальнейшем расширении библиотеки прав, которую холдинг сможет монетизировать на всех доступных платформах. Мы рады приветствовать нового члена нашей команды и желаем ей успеха", - отметила генеральный директор "СТС
Медиа" Юлиана Слащева. Также Смирнова на новом посту будет координировать отчуждение необходимого объема прав на произведенный для холдинга "СТС Медиа" контент. "Мария Смирнова имеет весомый опыт успешной работы в сфере производства контента для российского рынка. Что важно, в ее лице мы приобретаем профессионала не только с российским, но и с международным опытом работы. Уверен, что Мария будет не только расширять библиотеку прав "СТС Медиа", но и успешно управлять правами", - подчеркнул генеральный продюсер "СТС Медиа" и генеральный директор
СТС Вячеслав Муругов. Досье

ComNews

Мария Смирнова c 2000 г. по 2004 г. работала в Gemini Film International, где последние два года отвечала за приобретение прав на контент и его дистрибуцию в странах СНГ. С марта 2004 г. по октябрь 2005 г. - вице- президент по дистрибуции и маркетингу в "А Медиа". С 2005 г. - вице-президент Sony Pictures Television International в России. В 2014 г. назначена директором по производству, приобретению и управлению программными правами "СТС Медиа".

[tsekhonja]

СТС Media ведет переговоры о покупке Caramba Media

Медиахолдинг СТС Media ведет переговоры о покупке производителя развлекательного видеоконтента Caramba Media, одним из проектов которого является шоу +100500, сообщили ИТАР-ТАСС два источника, знакомые с планами СТС Media. По их словам, медиахолдинг начал финансово-юридический аудит Caramba в начале 2014 г. Источник, близкий к СТС Media, подтвердил факт переговоров и уточнил, что компания рассматривает возможность интеграции Caramba в телеканал «Перец». «Они схожи по контенту, при этом сейчас развлекательный телеканал ищет себя, и есть идея расшевелить его за счет Caramba», — пояснил источник. «Стороны еще далеки от подписания соглашения о покупке Caramba Media, даже несмотря на то, что due- dilligence актива уже проведен», — настаивает третий источник, знакомый с ситуацией. В пресс-службе СТС Media отказались от комментариев. Caramba Media учреждена в 2011 г. и
управляет информационно- развлекательным сайтом и интернет-
телеканалом CarambaTV. Сейчас на сайте доступны 43 шоу, выпуски которых выходят в среднем раз в неделю. По данным «Картотеки.ру», уставный капитал компании составляет 130 000 руб. Основным акционером ООО «Карамба медиа» является ООО «Телевизионные технологии» (40%), по 15% принадлежит гендиректору Caramba Media Михаилу Орлову, ведущему +100500 Максиму Голополосову и редактору телеканала «Россия 24» Евгению Бекасову. В 2011 г. телеканал «Перец» приобрел права на трансляцию выпусков +100500. Орлов ранее не подтвердил данные о переговорах с СТС, но заявил об интересе к Caramba со стороны «нескольких крупных холдингов».

[tsekhonja]

Холдинг "СТС Медиа" запустит ещё
один телеканал

Вслед за запуском в феврале телеканала для девушек "СТС Love", холдинг "СТС Медиа" приступает к созданию ещё одного нового телеканала - "СТС Kids". Это будет вторая попытка запуска данного тематического канала после его неудачного запуска в конце 2013 года, когда у его было рабочее название "СТС-2".

Сетка вещания телеканала "СТС Kids"
будет состоять в мультсериалов и фильмов для детей и подростков до 14 лет и для родителей: "Том и Джерри", "Весёлые мелодии", "Вуди и его друзья", "Скуби Ду", "Джетсоны", "Альф" и многих других.

Телеканал начнёт вещание 1 сентября 2014 года.

[wertyfox]

Холдинг "СТС Медиа" запустит ещё
один телеканал

Вслед за запуском в феврале телеканала для девушек "СТС Love", холдинг "СТС Медиа" приступает к созданию ещё одного нового телеканала - "СТС Kids". Это будет вторая попытка запуска данного тематического канала после его неудачного запуска в конце 2013 года, когда у его было рабочее название "СТС-2".

Сетка вещания телеканала "СТС Kids"
будет состоять в мультсериалов и фильмов для детей и подростков до 14 лет и для родителей: "Том и Джерри", "Весёлые мелодии", "Вуди и его друзья", "Скуби Ду", "Джетсоны", "Альф" и многих других.

Телеканал начнёт вещание 1 сентября 2014 года.

Где вещают это "СТС Love", кроме Триколора?

[Evron]

Где вещают это "СТС Love", кроме Триколора?

нА 85Г.В.Д

http://www.frocus.net/main.php?lng=ru&...;id=12157#12157

[tsekhonja]

Доля аудитории
СТС оказалась самой низкой за два
года

Доля флагманского телеканала СТС Media - СТС - во II квартале 2014 года оказалась на минимальном уровне с 2012 года. Доля СТС в целевой аудитории (все зрители 10-45 лет) во II квартале сократилась до 10,2% с 10,8% в I квартале и 11,6% во II квартале 2013 года, свидетельствуют
данные TNS, опубликованные на сайте СТС Media. Это минимальное значение с III квартала 2012 года, когда доля СТС составила 10,1% (во II квартале того же года доля канала также составила 10,2. По итогам первого полугодия 2014 года доля СТС в целевой аудитории составила 10,5% против 11,4% годом ранее. Доля "Домашнего" в целевой аудитории "женщины 25-59" во II квартале снизилась до 3,3% с 3,5% во II квартале 2013 года, но оказалась выше, чем кварталом ранее (3,1% в I квартале 2014 года). Доля телеканала "Перец" в целевой аудитории "все 25-49" в апреле- июне снизилась до 1,9% с 2,4% в I квартале и 2,3% во II квартале 2013 года. Такой же низкой доля канала была в III квартале 2011 года, когда телеканал провел ребрендинг, сменив название (до октября 2011 года канал назывался ДТВ), и ориентировался на более широкую целевую аудиторию ("все 25-59"). В целевой аудитории "25-49" результат II квартала этого года оказался для "Перца" историческим антирекордом. Между тем в начале апреля канал скорректировал позиционирование и запустил ряд новых проектов. "На канале стартовал целый ряд новых программ, нацеленных на повышение привлекательности "Перца" в глазах рекламодателей", цитировалась в сообщении СТС Media ее генеральный директор Юлиана Слащева. CTC Media управляет российскими телеканалами СТС, "Домашний" и "Перец", владеет медийными активами в Казахстане и Молдавии. В апреле компания также запустила новый канал СТС Love в кабельных и
спутниковых сетях. оказалась самой низкой за два года[/b] Доля флагманского телеканала СТС Media - СТС - во II квартале 2014 года оказалась на минимальном уровне с 2012 года. Доля СТС в целевой аудитории (все зрители 10-45 лет) во II квартале сократилась до 10,2% с 10,8% в I квартале и 11,6% во II квартале 2013 года, свидетельствуют
данные TNS, опубликованные на сайте СТС Media. Это минимальное значение с III квартала 2012 года, когда доля СТС составила 10,1% (во II квартале того же года доля канала также составила 10,2. По итогам первого полугодия 2014 года доля СТС в целевой аудитории составила 10,5% против 11,4% годом ранее. Доля "Домашнего" в целевой аудитории "женщины 25-59" во II квартале снизилась до 3,3% с 3,5% во II квартале 2013 года, но оказалась выше, чем кварталом ранее (3,1% в I квартале 2014 года). Доля телеканала "Перец" в целевой аудитории "все 25-49" в апреле- июне снизилась до 1,9% с 2,4% в I квартале и 2,3% во II квартале 2013 года. Такой же низкой доля канала была в III квартале 2011 года, когда телеканал провел ребрендинг, сменив название (до октября 2011 года канал назывался ДТВ), и ориентировался на более широкую целевую аудиторию ("все 25-59"). В целевой аудитории "25-49" результат II квартала этого года оказался для "Перца" историческим антирекордом. Между тем в начале апреля канал скорректировал позиционирование и запустил ряд новых проектов. "На канале стартовал целый ряд новых программ, нацеленных на повышение привлекательности "Перца" в глазах рекламодателей", цитировалась в сообщении СТС Media ее генеральный директор Юлиана Слащева. CTC Media управляет российскими телеканалами СТС, "Домашний" и "Перец", владеет медийными активами в Казахстане и Молдавии. В апреле компания также запустила новый канал СТС Love в кабельных и
спутниковых сетях.

[tsekhonja]

СТС отдалился от мультиплекса

"СТС Медиа" и ФГУП "Российская
телевизионная и радиовещательная сеть" (РТРС) договорились о переносе сроков перехода на цифровое вещание в небольших городах. Согласно договору, телеканал СТС и "Домашний" будут запущены во втором мультиплексе цифрового эфирного вещания в городах с населением меньше 50 тыс. человек не в 2015 г., а в 2019 г. Об этом сообщила пресс-служба медиахолдинга "СТС Медиа". Это решение позволит "СТС Медиа" выплатить в пользу РТРС в 2014 г. 185 млн руб. (без НДС) вместо 900 млн руб. (по предыдущим оценкам) за доступ к телесети. Первоначально запуск второго пакета цифрового телевещания по всей России был запланирован на 2015 г. Но, как сообщали СМИ со ссылкой на источники в отрасли, вещатели второго мультиплекса (десять каналов - РЕН ТВ, "Спас", СТС, "Домашний", ТВ3, "Спорт-Плюс", "Звезда", "Мир", ТНТ и "Муз-ТВ") попросили Минкомсвязи перенести сроки окончания работ по второму мультиплексу. Они объяснили это негативной конъюнктурой рекламного рынка, которая не позволит вещателям ежегодно выплачивать РТРС 1 млрд руб. за доступ к телесети. Кроме финансовых трудностей, существует и проблема ввода соответствующей инфраструктуры для мультиплекса в эксплуатацию. В крупных городах небольшое количество передатчиков обеспечивает телеканалами большую долю населения. В маленьких городах и поселках другая ситуация. Население рассредоточено по обширной территории, и, чтобы охватить большее количество людей, придется устанавливать большее количество передатчиков (см. новость ComNews от 9 июня 2014 г.), а это занимает время. Генеральный директор "СТС Медиа" Юлиана Слащева отмечает, что перенос сроков поможет медиахолдингу сэкономить средства. "Данное решение позволит холдингу сократить операционные расходы в период до 2019 г. более чем на 5 млрд руб. по сравнению с расходами, планировавшимися ранее. Это крайне позитивная новость не только для СТС Медиа, но для всей телеиндустрии в целом", - отметила она. По ее словам, теперь медиахолдинг получил время для подготовки к переходу на цифровое вещание и освободил средства для инвестиций в создание качественного контента. Согласно договору "СТС Медиа" и РТРС, в график строительства и ввода сети в эксплуатацию внесены изменения. Так, во втором полугодии 2014 г. начнут вещание объекты второго мультиплекса в городах с населением свыше 50 тыс. жителей. В 2015-2018 гг. произойдет развертывание инфраструктуры в городах с населением более 10 тыс. жителей. В 2018 г. РТРС развернет инфраструктуру для вещания второго мультиплекса в городах с населением менее 10 тыс. человек. С начала 2019 г. РТРС будет вводить в эксплуатацию всю инфраструктуру, обеспечивающую вещание в городах с населением менее 50 тыс. человек. Такая оптимизация поможет обеспечить баланс интересов государства и вещателей, считает заместитель генерального директора "СТС Медиа" по управлению вещанием Сергей Петров. Это будет способствовать устойчивому развитию индустрии. Инфраструктура для внедрения цифрового вещания будет развернута в стране более планомерно, считает он. С ним согласен и начальник отдела корпоративных коммуникаций "СТС Медиа" Игорь Иванов. По его словам, до сегодняшнего дня "СТС Медиа" и РТРС ориентировались на ФЦП, которая предусматривала запуск телеканалов СТС и "Домашний" во втором мультиплексе в 2015 г. Согласно этой программе, стоимость участия в ней для "СТС Медиа" была довольна высока. Условия нового договора больше подходят для обеих компаний и с финансовой стороны, и с точки зрения графика ввода в эксплуатацию инфраструктуры для второго мультиплекса. "РТРС теперь может вводить каналы второго пакета цифрового вещания по удобному ей графику. СТС будет авансировать этот запуск. Это и был результат наших переговоров", - пояснил Игорь Иванов. РТРС, по его словам, получит до 2019 г. аванс на строительство сети и ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры для двух каналов мультиплекса - СТС и "Домашнего". Ожидается, что в 2014 г. аванс составит 390 млн руб., в 2015 г. - 644 млн руб., в 2016 г. - 271 млн руб., в 2017 г. - 68 млн руб., а в 2018 г. - 51 млн руб. Эти средства (около 1,424 млрд руб.) будут зачтены медиахолдингу в качестве платы за доступ к телесети после 2019 г. В РТРС перенос запуска вещания телеканалов СТС и "Домашний" во втором мультиплексе оценивают позитивно. "Конечно, уменьшается плата СТС за доступ к телесети. Параллельно с этим корректируются темпы ввода в эксплуатацию объектов связи", - говорит пресс-секретарь РТРС Игорь Степанов. "Найденное сейчас решение о вещании второго мультиплекса в крупных городах и соответствующей оплате за услуги цифровой эфирной трансляции - это компромисс, позволяющий продолжать планомерное строительство сети второго мультиплекса с посильной финансовой нагрузкой на вещателей с учетом сохранения аналогового вещания", - пояснил он. Тем не менее перенос окончания сроков строительства сети второго мультиплекса цифрового эфирного телевидения на 2019 г. не на всех игроках рынка скажется положительно. Как ранее сообщал ComNews (см. новость ComNews от 10 июня 2014 г.), это ударит по доходам подрядчиков РТРС в этом году в связи с сокращением объемов работ.

[Evron]

Телеканал "СТС Love" получил эфирную лицензию
Компания "Сеть телевизионных станций", которая является структурой холдинга "СТС Медиа", получила три лицензии на наземное эфирное вещание для телеканала СТС Love. Соответствующая информации размещена в реестре лицензий на деятельность по телерадиовещанию Роскомнадзора.

Лицензия № 25852 дает каналу право вещать в Красноярском крае на 5-й эфирной частоте (действительна до 24.02.2015 года), № 25853 – в Приморском крае на 10-й частоте (действительна до 23.11.2015 года), № 25854 –в Пермском крае, Кемеровской и Тюменской областях на 57-й, 35-й и 37-й частотах (действительна до 29.09.2024 года).

Ранее у СТС Love была только универсальная лицензия, которая позволяет вещать во всех сетях, но не закрепляет за каналом конкретной радиочастоты. Поэтому канал не мог считаться эфирным.

Между тем, главным плюсом получения лицензии на осуществление эфирного вещания является возможность обойти запрет рекламы на неэфирных каналах, вступающий в силу 1 января 2015 года.

Напомним, в начале августа лицензию на эфирное вещание получил телеканал Lifenews. Ему достались семь частот — 46, 29, 53, 54, 37, 23 и 34, и теперь канал сможет присутствовать в эфире в небольших городах Иркутской, Курской и Нижегородской областей, а также в Татарстане.

[tsekhonja]

Инвесторы отключаются от "СТС
Media"

Капитализация "СТС Медиа", управляющего телеканалами СТС, CTC Love, "Домашний" и "Перец", за один день сократилась на 22,6%. Так инвесторы отреагировали на заявление руководства холдинга, признавшего, что закон, ограничивающий долю иностранцев
в отечественных СМИ 20%, может "значительно повлиять" на его акционерную структуру.

Стоимость акций "СТС Медиа" рухнула на NASDAQ в понедельник, после того как холдинг выпустил комментарий к принятому в прошедшую пятницу Госдумой закону, по которому иностранные лица смогут владеть не более 20% в уставном капитале СМИ. В сообщении "СТС Медиа" говорилось, что закон "может значительно повлиять на организационную структуру и акционеров компании", 36% которой владеют публичные акционеры, включая американских и европейских. Акции "СТС Медиа" в понедельник подешевели на 22,6% — с $8,6 до $6,66. Во вторник котировки вернулись к росту: к 21:34 по Москве стоимость выросла на 3,6% до $6,9 за бумагу.

Инвесторы ожидаемо отреагировали на принятые в пятницу Госдумой поправки к закону "О СМИ", говорит аналитик "Сбербанка CIB" Анна Лепетухина. Законопроект внесли депутаты от ЛДПР, "Справедливой России" и КПРФ 17 сентября. На тот момент акции "СТС Медиа" стоили $9,49 за бумагу. Закон запрещает иностранным юридическим и физическим лицам с февраля 2016 года владеть более 20% акций в уставном капитале СМИ. Российские компании и физические лица, контролирующие доли в медиа через иностранные структуры, получат отсрочку до февраля 2017 года. Вчера комитет Совета федерации по конституционному законодательству рекомендовал одобрить поправки (подробно см. на стр. 3).

В портфеле СТС Media четыре эфирных телеканала: СТС, "Домашний", "Перец" и СТС Love, получивший эфирную частоту в минувшем сентябре. 39% холдинга владеет шведская Modern Times Group (MTG), примерно 25% через кипрский Telcrest Investments Limited контролируют структуры банка "Россия" Юрия Ковальчука, еще 36% бумаг находятся в свободном обращении. Таким образом, на момент внесения законопроекта в Госдуму доля MTG в "СТС Медиа" оценивалась примерно в $577 млн, доля Telcrest — примерно в $370 млн. На момент закрытия торгов на NASDAQ в понедельник эти доли стоили уже $406 млн и $260 млн соответственно. "В MTG сейчас анализируют, как закон скажется на деятельности компании и какие шаги стоит предпринять",— прокомментировал "Ъ" представитель холдинга Пер Лоренц.

По минимальной цене акции СТС Media торговались в момент финансового кризиса, в том числе на медиарынке, в феврале 2009 года, когда котировки опускались до $2,61 за бумагу. Год назад, 30 сентября 2013 года бумаги холдинга стоили $10,5. Согласно отчетности, выручка холдинга в первом полугодии 2014 увеличилась на 4% к аналогичному периоду прошлого года, до $370,559 млн, чистая прибыль — $59,689 млн.

[tsekhonja]

Поправки в закон «О СМИ» обесценили «СТС Медиа»

Ограничения иностранцам владеть в любом российском СМИ более 20% стали федеральным законом. Запрет вступит в силу только в 2016 году, но капитализация телевизионного холдинга «СТС Медиа», который затронут эти изменения, менее чем за месяц уже снизилась вдвое – с $1,478 млрд до $728 млн. В среду, 15 октября, президент Владимир Путин подписал закон «О внесении изменений в ФЗ «О СМИ». Поправки были внесены в Госдуму 17 сентября тремя депутатами – Вадимом Деньгиным из ЛДПР, Владимиром Парахиным из «Справедливой России» и Денисом Вороненковым из КПРФ, 26-го приняты, а 1 октября их одобрил Совет Федерации.

Закон запрещает с 2016 года иностранцам владеть 20% и более в учредителе любого российского СМИ, а также контролировать прямо или косвенно такого учредителя и фактически определять принимаемые им решения. Сейчас закон «О СМИ» запрещает иностранцам владеть более 50% лишь в теле- и радиоканалах, а также компаниях, осуществляющих
вещание более чем в половине субъектов РФ или на территории, где проживает свыше половины населения страны.

Закон затрагивает прежде всего три медиасегмента. Во-первых, это пресса, где доминируют российские представительства зарубежных издательских холдингов: ИД Sanoma
Independent Media (100% у финской Sanoma Corp. и ее иностранных партнеров), ИД Hearst Shlulev Media (50% у американской Hearst Corp., 50% у Виктора Шкулева), ИД Burda (100% у немецкой Hubert Burda Media). Во-вторых, это русские версии западных телеканалов, распространяющихся через кабельные сети (Discovery, TV 1000, Sony Sci-Fi, Universal Channel и др.). Наконец, в эфирном ТВ есть канал Disney, где у американской Walt Disney Co. 49%, а у ЮТВ Алишера Усманова и Ивана Таврина – 51%. Кроме того, есть публичный холдинг «СТС Медиа», управляющий СТС, «Домашним», «Перцем» и «СТС Love». Крупнейшим его акционером с пакетом 37,9% является шведская Modern Times Group, еще 36% находятся в свободном обращении на NASDAQ.

«Новые требования закона, предположительно, не окажут прямого влияния на нашу операционную деятельность, но могут значительно повлиять на структуру владения операционным бизнесом», – заявил во вторник «СТС Медиа» в специальном сообщении. Созданный при совете директоров консультативный комитет анализирует возможные действия, которые потребуется предпринять, чтобы соответствовать новым требованиям закона «О СМИ». Компания не исключает своей реструктуризации, создания франчайзинговых и лицензионных структур, реорганизации акционерного капитала и вывода определенных активов из структуры компании.
Ранее издатели говорили, что в новых условиях им придется перестроить бизнес по казахской модели, где иностранцам уже давно запрещено владеть в местных СМИ более 20%. Там редакция существует как отдельное юрлицо, на которое распространяются ограничения и которое формально никак не связано с производственными и коммерческими структурами. Работа редакции в этом случае может регулироваться лицензионным соглашением.

Во вторник к 20.30 мск акции «СТС Медиа» подешевели на NASDAQ на очередные 6,5%, до $4,674 за бумагу. Компания уже не первый раз выступает с заявлением по поправкам в закон «О СМИ», и каждый раз после такого сообщения следовал обвал котировок. Всего со дня, когда в Госдуму были внесены поправки в закон «О СМИ», акции телехолдинга подешевели почти на 51%. Его капитализация снизилась c $1,478 млрд до $728 млн.

Впрочем, на падение котировок повлияла также новость в начале октября о создании на базе группы «Видео Интернешнл» (Vi) продавца телерекламы для всего эфирного ТВ, кроме каналов «СТС Медиа», которым
Vi продолжит оказывать так называемые консультационные услуги.

Упали менее чем за месяц на 20% и котировки акционера «СТС Медиа» – шведской Modern Times Group. Во вторник по итогам торгов ее капитализация на стокгольмской площадке NASDAQ OMX равнялась 13,8 млрд шведских крон, или около $1,9 млрд.

[ктулху]

Ограничения иностранцам владеть в любом российском СМИ более 20% стали федеральным законом.

Давно пора... Хотя, могли бы и 49% ограничиться....

[tsekhonja]

МТG не упустит "СТС Медиа"

Шведский холдинг MTG готов понизить долю в российской медиагруппе "СТС Медиа" с 37,9% до 20%, как того требует отечественное законодательство, но рассчитывает сохранить контроль над активом.Об этом сообщило в пятницу информагентство Bloomberg со ссылкой на заявление гендиректора компании Kinnevik (владеет 48% MTG) Лоренцо Грабау в ходе конференции в Барселоне, организованной Morgan Stanley.
"Важно, что у нас есть большое влияние на операционную деятельность компании, – пояснил Грабау. – У нас много где по 20%". Требования федерального закона, который ограничивает участие иностранных акционеров в российских СМИ на уровне 20%, должны быть выполнены до 1 января 2017 г. Без дополнительной информации сложно сказать, как будет структурирована подобная продажа акций, отмечает аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Клягин. В одном варианте это может быть процедура технического характера, когда пакет перейдет в номинальное владение аффилированных резидентов; в другом случае он будет реализован российским бенефициарам или заинтересованным финансовым инвесторам, локализованным в стране. "Определенные издержки для компании изменение нормативных требований, несомненно, повлечет, но в целом для операционного бизнеса это скорее нейтральные факторы, которые вряд ли заметно будут отражаться на среднесрочных результатах", - считает Клягин.
На взгляд аналитика ГК "Инвесткафе" Тимура Нигматуллина, первоначальным покупателем акций станет промежуточный инвестор – возможно, государственный банк, как это было со сделкой ВТБ и Tele2. "Напрямую продажа вряд ли скажется на бизнесе "СТС Медиа", так как не затронет работу менеджмента компании", - соглашается Нигматуллин с Клягиным. Другое дело, что смена собственника означает существенные риски для миноритариев и акции компании будут под давлением, добавляет эксперт. Ранее генеральный директор ОАО "СТС Медиа" Юлиана Слащева заявляла, что поправки к закону "О СМИ" не отразятся на операционной деятельности холдинга, однако могут изменить его организационную структуру и состав акционеров (см. новость ComNews от 30 сентября 2014 г.). "В настоящее время у нас нет оснований полагать, что данный закон негативно скажется на нашей операционной деятельности, он может значительно повлиять на организационную структуру и акционеров компании, - отмечала Слащева. - Поэтому в настоящее время мы вместе с консультантами анализируем потенциальные последствия принятия данных поправок и возможные действия, которые компания и ее акционеры могут предпринять для соблюдения требований закона одновременно с защитой интересов акционеров". Медиахолдинг "СТС Медиа" управляет четырьмя российскими телеканалами - СТС, "Домашним", "Перцем" и СТС Love, а также казахстанским "31 каналом" и телевизионной компанией в Молдавии. В число акционеров холдинга, зарегистрированного в американском штате Делавэр, входит шведская MTG Russia с 39% акций. Еще одному владельцу – кипрскому офшору Telcrest, связанному с банком "Россия" бизнесмена Юрия Ковальчука, – принадлежит примерно 25% акций "CTC Медиа". 36% ценных бумаг холдинга находятся в свободном обращении на нью-йоркской бирже NASDAQ.

[tsekhonja]

Совет директоров CTC Media
анонсировал возможную
продажу компании

Совет директоров CTC Media рассматривает возможность полной или частичной продажи российского бизнеса в связи с законом, который ограничивает долю иностранцев в капитале СМИ. Об этом сообщается в отчете компании, поступившем в «Ленту.ру». «Мы начали рассматривать потенциальную продажу всех или существенной части наших бизнесов, а также части акций компании», — говорится в сообщении CTC Media. Для исполнения закона, который ограничивает долю иностранцев в капитале российских СМИ 20 процентами, компания рассматривает и другие сценарии: реструктуризацию компании, создание франчайзинговых и лицензионных структур и реорганизацию акционерного капитала. По данным, приведенным в отчете, в IV квартале прошлого года чистая прибыль CTC Media снизилась на 66 процентов по сравнению с аналогичными показателями прошлого года — до 0,5 миллиарда рублей. При этом показатели по выручке остались на уровне прошлогодних.
4 марта газета «Ведомости» написала
о том, что в связи с законодательными ограничениями MTG Group (владеет 39 процентами CTC Media) готовится выйти из российского бизнеса и ищет покупателя. Для исполнения нового требования закона совет директоров CTC Media прорабатывал три базовых сценария, писало издание: полную или частичную продажу пакета MTG, частичный выкуп акций с биржи (или делистинг) и выделение вещательного бизнеса в отдельную структуру. Сама MTG, по данным источников издания, готова была либо снизить свою долю до требуемых законом 20 процентов, либо разделить бизнес CTC Media. Однако, столкнувшись с юридическими сложностями, шведская компания решила полностью выйти из бизнеса. Продать совою долю в СТС компания предложила структурам владельца банка «Россия» Юрия Ковальчука (также акционирует «Национальную
медиа группу», в которую входит Первый канал, Пятый канал, РЕН ТВ, «Известия»), но сделка пока не состоялась, писали «Ведомости». Задуматься о сценариях ведения бизнеса в России СТС Media заставил закон об ограничении иностранного капитала в российских СМИ, подписанный президентом Владимиром Путиным 15 октября. Согласно новому закону, с 2016 года иностранцы не могут быть учредителями СМИ в России и владеть долей, превышающей 20 процентов. Медиахолдинг CTC Media владеет каналами CTC, «Домашний», «Перец» и CTC Love. Учредители всех этих каналов — российские юрлица, но 100 процентов их долей принадлежит холдинговой компании, зарегистрированной в американском штате Делавэр. Акционерами CTC Media помимо MTG являются кипрская компания Telcrest
Юрия Ковальчука и его партнеров, еще 36 процентов компании — в свободном обращении. Акции медиахолдинга обращаются на американской бирже NASDAQ.

[tsekhonja]

Доходы «СТС Медиа» за прошлый год упали на 23 процента

Согласно отчету медиахолдинга его доходы упали за прошлый год на 23 процента и составили 3 миллиарда 716 миллионов рублей. Выручка «СТС Медиа» увеличилась на три процента, составив 27,2 миллиарда рублей. Из них на рекламу пришлось 26, 73 миллиарда рублей. И это продемонстрировало 4-х процентный рост по отношеию к 2013 году.

Скорректированный показатель OIBDA снизился на десять процентов до уровня 7,8 миллиарда рублей. При этом медиахолдингу пришлось списать 29,4 миллиона долларов по нематериальным активам дочернего канала «Перец».

[tsekhonja]

"Ростелеком"
изучает
возможность
покупки "СТС Медиа"

Оператор связи "Ростелеком" рассматривает возможность покупки медиахолдинга "СТС Медиа" и собирается расплатиться за этот актив собственными акциями, которые сейчас находятся в распоряжении его дочерней компании "Мобител", пишет газета "Ведомости" со ссылкой на источники.

Напомним, в середине октября в России были подписаны поправки в закон "О средствах массовой информации", которые ограничивают 20% долю иностранного капитала в российских СМИ. Закон вступает в силу 1 января 2016 года. "СТС Медиа" попадает под действие этого закона: его крупнейшим акционером является шведский холдинг MTG (37,9%), еще 25% принадлежит кипрской Telcrest Investments. Остальные акции находятся в свободном обращении на Нью-Йоркской бирже NASDAQ. Холдинг сейчас ищет варианты решения этой проблемы.

По данным "Ведомостей", переговоры РТК с "СТС Медиа" идут, но находятся пока не на продвинутой стадии. Между тем, сообщает издание, покупкой доли в медиахолдинге заинтересовались уже несколько российских компаний. В частности, такую возможность изучали структуры Алишера Усманова и Ивана Таврина, которые вместе владеют медиахолдингом ЮТВ.

Как сообщили источники газеты, консультант "СТС Медиа" - инвестбанк UBS за последние месяцы опросил многие компании. Сейчас из тех, кто выразил заинтересованность в участии в медиахолдинге, сформирован пул претендентов, с которыми будут вестись переговоры.

"Ростелеком" намерен для покупки "СТС Медиа" использовать для расчетов собственные акции. Оператор располагает пакетом квазиказначейских акций – 10,72% обыкновенных и 26,57% привилегированных акций на балансе 100-процентной "дочки" РТК "Мобител". Кроме того, у "Ростелекома" оказалось 6,14% обыкновенных и 13,7% привилегированных казначейских акций, которые он выкупил у акционеров, не согласных с выделением из него мобильных активов. По закону, казначейские акции не позднее чем через год после их приобретения должны быть либо проданы по цене не ниже
рыночной, либо погашены по решению общего собрания акционеров. Совет директоров оператора принял решение, что "Мобител" приобретет 2,64% обыкновенных акций, а остальные акции "Ростелеком" погасит. В результате "Мобител" останется с 13,84% обыкновенных акций оператора.

Ранее сообщалось, что "Ростелеком" собирался погасить все свои казначейские акции.

[tsekhonja]

Выручка CTC Media в I квартале упала сразу на четверть, а рентабельность – втрое

Консолидированная выручка CTC Media в I квартале этого года составила 4,9 млрд руб., что на 25% меньше, чем годом ранее, сообщила компания. В долларах выручка упала в полтора раза. Компания объясняет это “резким сокращением рынка рекламы”, потерей доходов от
продажи прав на контент на Украину и снижением рейтингов своего основного телеканала СТС. В частности, этот канал потерял почти треть доходов.

Выручка CTC Media в I квартале упала сразу на четверть, а рентабельность – втрое Холдинг зарабатывает прежде всего на рекламе. Его рекламная выручка снизилась на 26%. При этом, по неофициальной оценке селлера Vi (консультирует CTC Media), весь рынок ТВ-рекламы в I квартале упал на 22%.

CTC Media удалось сократить расходы на 5%, прежде всего за счет расходов на продажу рекламы, общие и административные расходы (-15%). Но этого оказалось недостаточно: рентабельность холдинга по OIBDA в I квартале снизилась практически втрое – до 10,6%.

В результате совет директоров холдинга принял решение не выплачивать дивиденды по итогам II квартала.

Тем не менее гендиректор CTC Media Юлиана Слащева считает показатели
компании в I квартале «очень хорошими с учетом сложившейся конъюнктуры и результатов сопоставимых компаний».

CTC Media – одна из крупнейших медиакомпаний в России. Ее основные акционеры – это шведская MTG (39% акций) и кипрский Telcrest, контролируемый Юрием Ковальчуком и его партнерами (25,4%), остальные акции торгуются на NASDAQ. Холдинг управляет тремя
эфирными каналами – СТС, «Домашний» и «Перец» и неэфирным CTC Love.

CTC Media попадает под новые ограничения для иностранцев по владению российскими СМИ. Иностранные компании с 2016 г. могут владеть или контролировать не более 20% акций или долей учредителя СМИ. Из-за этого совет директоров холдинга изучает возможности реорганизации бизнеса, в том числе продажу пакета всеми иностранными владельцами. С
февраля инвестбанк UBS по поручению акционеров CTC Media занимается поисками покупателя, но, как указано в отчетности, – до сих пор ни одного предложения получено не было.

[tsekhonja]

СТС прирастёт каналами

СТС Медиа зарегистрировала 2 новых телеканала, один из них обещанный ранее СТС Kids, и неожиданно новый телеканал Супер Галилео. Судьба и контент первого не трудно предугадать, а вот второй телеканал вызывает массу вопросов:
формат передачи, согласитесь не самый интересный подход к предоставлению информации, а так же наполнение канала, если это исключительно выпуски самой, одноимённой передачи, то канал тоже малоинтересен, если это подобие телеканала "Дискавери" или "Моя планета", то это другое дело.

СТС Kids

Номер свидетельства ЭЛ № ФС 77 - 61535
Наименование СМИ СТС Kids
Дата регистрации 24.04.2015
Форма распространения Телеканал
Территория распространения Российская Федерация
Учредители Акционерное общество "Сеть телевизионных станций"
Адрес редакции 125284, г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 31 А, стр. 1, БЦ "МонАрх"
Языки русский

Супер Галилео

Номер свидетельства ЭЛ № ФС 77 - 61485
Наименование СМИ Супер Галилео
Дата регистрации 24.04.2015
Форма распространения Телеканал
Территория распространения Российская Федерация
Учредители Акционерное общество "Сеть телевизионных станций"
Адрес редакции 125284, г. Москва, Ленинградский пр-кт, д. 31 А, стр. 1, БЦ "МонАрх"
Языки русский

[tsekhonja]

Звезда по имени «Че»: всё о новом канале СТС Медиа

Уже этой неделе, 12 ноября, прекратит свое существование телеканал «Перец». На его частоте холдинг СТС Медиа запустит совершенно новый телеканал: с собственным позиционированием, целевой аудиторией и визуальным стилем. Теперь в портфеле медиакомпании в дополнение к женскому телеканалу «Домашний» появится еще и мужской канал под необычным названием «Че».
О грядущем обновлении «Перца» стало известно в начале октября, спустя четыре года безуспешных попыток добиться сколько-нибудь ощутимых результатов руководством холдинга СТС Медиа. Напомним, телеканал «Перец» исторически является наследником телеканала «Дарьял-ТВ» известной телеведущей Натальи Дарьяловой, который был запущен в 1999 году. В 2001 году после покупки шведской группой MTG «Дарьял-ТВ» сменил имя на ДТВ. Еще через год MTG стала крупнейшим акционером CTC Медиа.
Весной 2008 года российский холдинг выкупил у MTG 100% ДТВ за 395 млн долларов и пересмотрел направленность и концепцию телеканала: в сетке появились многочисленные юмористические и полицейские шоу на основе интернет-видео и оперативных съемок. В 2011 году холдинг перезапустил канал под названием "Перец", добавив в визуальный стиль агрессивности, а в стилистику - еще больше интернета.
Четыре года «Перец» бился на место на телевизионном рынке, как мог: он использовал масштабные маркетинговые кампании, вносил изменения в контентную политику и визуальный стиль. Но маркетинг и прочие действия руководства канала не сильно помогли: руководство холдинга приняло решение полностью сменить вектор своего развития и запустить на его частоте абсолютно новый телеканал.«Че» - это телеканал про мужчин, которые интересуются историей страны, уважают свою профессию, любят семью, дорожат дружбой и ценят качественные фильмы и сериалы. Рубен Оганесян, генеральный директор телеканала «Че», отметил, что контент эфира будет построен вокруг таких интересов, как история страны России, забота о семье, юмор, спорт, друзья, путешествия, наука и романтика.
Аудиторию телеканала составят мужчины и женщины в возрасте 25-49 лет с ядром 30-40 лет. В программной сетке нового канала будут представлены проекты о мужских увлечениях, хобби и настоящих мужских профессиях, спортивные состязания, а также циклы научно-популярных программ в сочетании с высококачественными фильмами и линейками зарубежных и отечественных сериалов.
Российский актер и исполнитель Алексей Кортнев станет лицом социального проекта о человеческой взаимопомощи и доброте «Доброе дело». В каждом выпуске новой программы ведущий поделится со зрителями пронзительными историями из жизни простых людей, которых по праву можно назвать настоящими героями.
Актер и комедиант Виктор Васильев станет ведущим интеллектуальной викторины «Человек против мозга», а музыкант Евгений Маргулис превратит свою квартиру в площадку для настоящих акустических концертов в стиле «квартирник» и покажет то, что получилось в программе «Квартирник у Маргулиса».
В эфире телеканала появится документальный цикл «100 великих» про великие достижения человечества: от изобретения колеса до легендарных слов Гагарина, от статуи Давида до генной инженерии, от гола Марадоны до битвы за Севастополь. Для любителей экстрима и активного отдыха жизни, авторы подготовили мужское реалити о выживании в нечеловеческих условиях «Выжить в лесу». В эфире программы «Мужская работа» ведущие Катя Новикова и Стася Копылова, проверят на себе все то, с чем сталкиваются мужчины каждый будний день. А для всех ценителей хорошего юмора и качественных розыгрышей, «Че» подготовил программу «Смешные деньги».
На рекламных макетах, размещенных на сайте телеканала, представлен логотип и фирменный стиль нового телеканала. В беседе с Sostav/ru представители телеканала отметили, что визуальная стилистика «Че» была разработана специалистами in-house. Слоган телеканала, который отражает главные ценности канала: «Че – это Человек, Честь, РазвлеЧение, Чехов и многое другое. Че – это звучит гордо!»."Сам факт того, что идея такого рода пришла в голову специалистам «СТС Медиа», вполне закономерен. Кризис, вызвавший падение ресурсной базы популяции, проживающей на территории РФ, вызвал смещение терминальных ценностей общества с либеральных на традиционные: удержание, накопление, контроль, социальное нормирование.
Именно системы этих ценностей придерживается значительная, а в нынешних условиях, подавляющая часть граждан РФ. Именно в системе этих ценностей живёт Монархия и Коммунизм.
Однако реализация констант бренда с точки зрения бренд-нейма и цветового решения несёт хотя и романтическо-коммунистическую, но кроваво-революционную семантику. У меня вопрос - зачем?
Просто нужно понимать, что семантика бренда "Че" весьма сильна и совершенно не однозначна..." - Алексей Муразанов, владелец агентства Lineberger, член совета АБКР, о бренд-стратегии и нейме нового канала.

[wertyfox]

Постоянно хорошие каналы уходят, а всякая фигня появляется. Несколько лет тому назад был очень классный канал НСмТ (настоящие смешное телевиденье), он ушёл а появилось куча мусора.

[tsekhonja]

В СТС Мedia передумали закрывать «Перец»

Но и от идеи запуска канала «Че» на его месте тоже не отказываются

СТС Media меняет свое решение относительно закрытия телеканала «Перец».

По информации «Ведомостей» в холдинге решили не закрывать канал, а дать ему шанс на существование «в кабеле» и «на спутнике». Как скоро это произойдет непонятно, но на эфирной частоте «Перца» новый телеканал «Че» начинает вещание уже 12 ноября.Решение спасти телеканал принято за две недели до его закрытия. По словам источников в СТС Media, этому поспособствовали сами зрители, которые довольно активно требовали спасти канал. Проблема «Перца» в том, что основное ядро его постоянной аудитории слишком мало для эфирного телеканала, а вот для платного или кабельного – числа его постоянных зрителей вполне достаточно. При этом пока непонятно как и когда канал сможет появиться в сетях кабельных операторов и у спутниковых вещателей. Процесс переговоров с ними в самом разгаре.
Предполагается, что сохраненный «Перец» будет существовавать за счет отчислений операторов платного телевидения, а не за счет рекламы , как сейчас. Его основной контент плохо монетизируется по рекламной модели, но отлично подходит для модели кабельных телеканалов (Рекламодатели, например, не хотят размещаться в программах вроде шоу «Голые и смешные», хотя это самый популярный проект канала). Потому Известно, что основной блок программ спасенного «Перца» будет делать компания Caramba TV, которая сейчас производит для канала шоу +100500.

[mc4e]

Звезда по имени «Че»: всё о новом канале СТС Медиа

Уже этой неделе, 12 ноября, прекратит свое существование телеканал «Перец». На его частоте холдинг СТС Медиа запустит совершенно новый телеканал: с собственным позиционированием, целевой аудиторией и визуальным стилем. Теперь в портфеле медиакомпании в дополнение к женскому телеканалу «Домашний» появится еще и мужской канал под необычным названием «Че».
О грядущем обновлении «Перца» стало известно в начале октября, спустя четыре года безуспешных попыток добиться сколько-нибудь ощутимых результатов руководством холдинга СТС Медиа. Напомним, телеканал «Перец» исторически является наследником телеканала «Дарьял-ТВ» известной телеведущей Натальи Дарьяловой, который был запущен в 1999 году. В 2001 году после покупки шведской группой MTG «Дарьял-ТВ» сменил имя на ДТВ. Еще через год MTG стала крупнейшим акционером CTC Медиа.
Весной 2008 года российский холдинг выкупил у MTG 100% ДТВ за 395 млн долларов и пересмотрел направленность и концепцию телеканала: в сетке появились многочисленные юмористические и полицейские шоу на основе интернет-видео и оперативных съемок. В 2011 году холдинг перезапустил канал под названием "Перец", добавив в визуальный стиль агрессивности, а в стилистику - еще больше интернета.
Четыре года «Перец» бился на место на телевизионном рынке, как мог: он использовал масштабные маркетинговые кампании, вносил изменения в контентную политику и визуальный стиль. Но маркетинг и прочие действия руководства канала не сильно помогли: руководство холдинга приняло решение полностью сменить вектор своего развития и запустить на его частоте абсолютно новый телеканал.«Че» - это телеканал про мужчин, которые интересуются историей страны, уважают свою профессию, любят семью, дорожат дружбой и ценят качественные фильмы и сериалы. Рубен Оганесян, генеральный директор телеканала «Че», отметил, что контент эфира будет построен вокруг таких интересов, как история страны России, забота о семье, юмор, спорт, друзья, путешествия, наука и романтика.
Аудиторию телеканала составят мужчины и женщины в возрасте 25-49 лет с ядром 30-40 лет. В программной сетке нового канала будут представлены проекты о мужских увлечениях, хобби и настоящих мужских профессиях, спортивные состязания, а также циклы научно-популярных программ в сочетании с высококачественными фильмами и линейками зарубежных и отечественных сериалов.
Российский актер и исполнитель Алексей Кортнев станет лицом социального проекта о человеческой взаимопомощи и доброте «Доброе дело». В каждом выпуске новой программы ведущий поделится со зрителями пронзительными историями из жизни простых людей, которых по праву можно назвать настоящими героями.
Актер и комедиант Виктор Васильев станет ведущим интеллектуальной викторины «Человек против мозга», а музыкант Евгений Маргулис превратит свою квартиру в площадку для настоящих акустических концертов в стиле «квартирник» и покажет то, что получилось в программе «Квартирник у Маргулиса».
В эфире телеканала появится документальный цикл «100 великих» про великие достижения человечества: от изобретения колеса до легендарных слов Гагарина, от статуи Давида до генной инженерии, от гола Марадоны до битвы за Севастополь. Для любителей экстрима и активного отдыха жизни, авторы подготовили мужское реалити о выживании в нечеловеческих условиях «Выжить в лесу». В эфире программы «Мужская работа» ведущие Катя Новикова и Стася Копылова, проверят на себе все то, с чем сталкиваются мужчины каждый будний день. А для всех ценителей хорошего юмора и качественных розыгрышей, «Че» подготовил программу «Смешные деньги».
На рекламных макетах, размещенных на сайте телеканала, представлен логотип и фирменный стиль нового телеканала. В беседе с Sostav/ru представители телеканала отметили, что визуальная стилистика «Че» была разработана специалистами in-house. Слоган телеканала, который отражает главные ценности канала: «Че – это Человек, Честь, РазвлеЧение, Чехов и многое другое. Че – это звучит гордо!»."Сам факт того, что идея такого рода пришла в голову специалистам «СТС Медиа», вполне закономерен. Кризис, вызвавший падение ресурсной базы популяции, проживающей на территории РФ, вызвал смещение терминальных ценностей общества с либеральных на традиционные: удержание, накопление, контроль, социальное нормирование.
Именно системы этих ценностей придерживается значительная, а в нынешних условиях, подавляющая часть граждан РФ. Именно в системе этих ценностей живёт Монархия и Коммунизм.
Однако реализация констант бренда с точки зрения бренд-нейма и цветового решения несёт хотя и романтическо-коммунистическую, но кроваво-революционную семантику. У меня вопрос - зачем?
Просто нужно понимать, что семантика бренда "Че" весьма сильна и совершенно не однозначна..." - Алексей Муразанов, владелец агентства Lineberger, член совета АБКР, о бренд-стратегии и нейме нового канала.

Перец int. вроде не планируют переделать в ЧЕ
На нём все проекты Перца и никаких реклам ЧЕ

[wertyfox]

Перец int. в мультифиде на 31.е5 не удаётся поймать. Какой там сигнал?

[tsekhonja]

Доля в российском бизнесе "СТС Медиа" обошлась ЮТВ в $193 млн

На днях ЮТВ перечислил последний транш за 75% акций в "СТС Инвестментс", управляющей российским бизнесом холдинга "СТС Медиа". Его размер составил $42,5 млн. Таким образом, компания "СТС Инвестментс" обошлась холдингу ЮТВ в сумме в $193,1 млн, сообщается на сайте "СТС Медиа".

При этом изначально "СТС Медиа" рассчитывал выручить за долю в "СТС Инвестментс" $200,5 млн. "Снижение общей суммы сделки на $7,5 млн связано с корректировками по нескольким позициям, включая недофинансирование ряда капитальных затрат и перенос платежей на 2016 год в сравнении с согласованным целевым бюджетом; списание неликвидной старой библиотеки контента, а также компенсацию расходов на досудебное урегулирование коммерческого спора", - говорится в официальном релизе компании.

Напомним, окончательное соглашение между "СТС Медиа" и "ЮТВ Менеджмент" было достигнуто в конце декабря 2015 года. Тогда же был совершен первый и основной транш по сделке в размере $150,5 млн. Размер второго транша планировалось определить до 1 февраля 2016 года, он должен был зависеть от результатов деятельности компании в 2015 году с учетом возможных выплат по согласованным возмещениям и компенсациям.

Сделка была проведена в целях соблюдения "СТС Медиа" новых требований законодательства, которые с 1 января 2016 года ограничили иностранное участие в российских СМИ долей в 20%.